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，探索建立較為完備的工作標(biāo)準(zhǔn)。要完善崗位對(duì)標(biāo)與績(jī)效管理融合，形成“全員對(duì)標(biāo)”的格局和氛圍。
四是優(yōu)化指標(biāo)體系。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。要圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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在市局（公司）層面，“五個(gè)方向”做好品牌布局設(shè)計(jì)。一是合理設(shè)置價(jià)區(qū)配額，向完善梯次化品牌格局努力。二是以產(chǎn)品生命周期為主線，
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設(shè)備利用、特色優(yōu)質(zhì)稻種植、優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)等舉措，鞏固“主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)增收、扶貧助手”的煙農(nóng)增收新格局，并取得了較好的成效。
劉南和是赤水站的一名老煙農(nóng)，已連續(xù)
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，讓精神文明與物質(zhì)文明建設(shè)同頻共振，迅速實(shí)現(xiàn)突圍、升級(jí)、謀變？
敢為人先 持續(xù)創(chuàng)新精神造就發(fā)展新格局
倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)。四川中煙人深知，
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被極大地激發(fā)出來(lái)，把“大智慧”轉(zhuǎn)化成可操作、見(jiàn)成效的“大行動(dòng)”，形成職工群眾廣泛參與精益改善的“大格局”。
“群之所為事無(wú)不成，眾之所舉業(yè)無(wú)不勝”。正是
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段面對(duì)提稅順價(jià)后競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸打破的錯(cuò)位式發(fā)展。
從另一個(gè)層面來(lái)看，從2006年開(kāi)發(fā)第一款中式細(xì)支煙“夢(mèng)都”到細(xì)支煙設(shè)備的整體升級(jí)改造，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在細(xì)支煙
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;小組成員共同抓的工作格局。并將發(fā)展煙葉生產(chǎn)作為開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作的重要內(nèi)容，整合資源，重點(diǎn)向煙區(qū)傾斜；煙草部門實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛片、股室駐站、人員駐點(diǎn)、技術(shù)員包村、包戶
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為一體的消費(fèi)維權(quán)共建、共治、共享的治理格局，不斷提升消費(fèi)維權(quán)治理體系和能力現(xiàn)代化，全力維護(hù)好消費(fèi)者合法權(quán)益。
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，用新思想、新理念、新作為堅(jiān)定員工干事創(chuàng)業(yè)信心，以“信息”大格局的形成，推進(jìn)企業(yè)基層管理向安全化、科學(xué)化、信息化、精益化邁進(jìn)。
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;探索產(chǎn)業(yè)新運(yùn)行管理模式，打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新格局，形成四大支柱產(chǎn)業(yè)。煙葉產(chǎn)業(yè)得到提質(zhì)，去年落實(shí)種植面積4200畝，保持煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。著力打造反季
