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帶電池的霧化器和少量煙彈，價(jià)格往往在299元至399元之間，成本則只有最終售價(jià)的十分之一。消耗品煙彈的利潤(rùn)也有至少20%到30%，由于銷售量大，
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布局，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化“大品牌”的主體地位，以存量維護(hù)——而不是存量重組——的思維來(lái)提高效率、降低消耗是一個(gè)關(guān)鍵；在銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)值這些量化指標(biāo)
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1-2個(gè)百分點(diǎn)，備件消耗持續(xù)降低。
在爆珠擴(kuò)能精益生產(chǎn)方面，根據(jù)公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求，提前謀劃好爆珠擴(kuò)能設(shè)備設(shè)施的分析研究，申報(bào)好采購(gòu)計(jì)劃
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的流動(dòng)資金竟消耗殆盡，陷入奄奄一息的困境。陳子和是何其精明的商人，與其兄陳孟元白手起家，先后創(chuàng)辦了“聚豐?！鄙烫?hào)、聚豐福膠版印刷廠、南滿制酒公司、太陽(yáng)煙草公司
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面面俱到，造成資源的過(guò)度消耗和無(wú)謂浪費(fèi)。
站在品牌的角度，短、細(xì)、中、爆在基本的形態(tài)之外，仍然還有很多文章可以挖掘，不能簡(jiǎn)單停留在解決有無(wú)這個(gè)
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。產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成較好，就是消耗指標(biāo)稍微弱一點(diǎn)，但排故好，用時(shí)短。據(jù)陜西中煙漢中卷煙廠卷包車間成型技術(shù)組魏平夷工程師介紹，這次省二類競(jìng)賽
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;靜待花開？而那些經(jīng)常抱怨煙不好賣的零售戶，總是滿腹牢騷，被負(fù)面的情緒消耗著，往往喪失很多商機(jī)，白白耽誤了自家的生意。
我們
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，不能盲目地對(duì)三類煙搞一刀切，必要的規(guī)模穩(wěn)定、需求滿足仍然是三類煙經(jīng)營(yíng)的底線思維。所以，三類煙做減法的關(guān)鍵和重點(diǎn)——對(duì)內(nèi)減少消耗，對(duì)外平衡供需
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的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。這邊有活水進(jìn)來(lái)，那邊也有庫(kù)容溢出，對(duì)于庫(kù)容當(dāng)然是以降低消耗為前提的「存量重組」，對(duì)待活水則需要以創(chuàng)新特色為支撐的「需求激活」。
所以
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;再加上規(guī)范意識(shí)的欠缺，中國(guó)煙草這一時(shí)期的品牌競(jìng)爭(zhēng)——嚴(yán)格意義上應(yīng)該是市場(chǎng)爭(zhēng)奪——既有畫地為牢的地方割據(jù)，又有群雄并起的巨大消耗。
即便在「紅塔山」最為輝煌的時(shí)候
