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工作人員則以“全盤接手零售商店”的形式當(dāng)起了“商店老板”，進(jìn)一步了解了終端零售戶在店鋪經(jīng)營中遇到的資金分配、服務(wù)期望、盈利份額等方面的問題，有效推動了服務(wù)質(zhì)量的提升
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、價格執(zhí)行、零售戶盈利等情況；查看直屬分局基層管理所（站），了解卷煙零售許可證延續(xù)辦理、市場銷售及客戶經(jīng)理拜訪線路、考核獎懲等工作情況。
董建
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;品牌知曉率。以促進(jìn)零售終端省產(chǎn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升為目標(biāo)，提升金圣品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過精準(zhǔn)選點的投放策略，改善零售戶經(jīng)營狀況和盈利水平，滿足消費(fèi)者
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;提高客戶誠信守法、規(guī)范經(jīng)營意識，提升品牌推介能力，通過提升客戶盈利積極構(gòu)建良好的客我關(guān)系?！?
三是注重拜訪維護(hù)。從店容店貌、卷煙陳列、品牌維護(hù)、庫存指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨
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創(chuàng)新營銷滿足客戶需求、拉動消費(fèi)者，穩(wěn)定卷煙營銷；積極引入市場需求的“滕王閣”“十二生肖”“錢塘利群”等新品，把新品作為客戶盈利的主銷品牌（規(guī)格
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區(qū)的零售戶銷售情況，把握零售戶訴求，加大零售戶走訪頻次，加強(qiáng)零售戶守法經(jīng)營的宣傳，幫助他們提高盈利水平；
三是進(jìn)行自查自糾
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;1”工作法，從品牌銷售、終端提升、消費(fèi)跟蹤等方面聚焦客戶盈利提升，運(yùn)用精細(xì)的品牌、庫存、銷售方法分析，實施對客戶的精準(zhǔn)指導(dǎo)。
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;努力提高農(nóng)村市場銷量占比率。
三是提供增值服務(wù)。對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村零售客戶的基本情況、家庭狀況、盈利水平等基礎(chǔ)信息做到心中有數(shù)，盡量詳細(xì)地建立零售客戶檔案，向客戶提供差異化
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曝光率，樹立品牌形象，充分做好上柜工作。
三是強(qiáng)化后期服務(wù)跟進(jìn)。密切跟蹤新老金圣卷煙的動銷、價格、庫存、盈利等情況，定期收集消費(fèi)者對新品卷煙的反饋意見
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。深刻認(rèn)識當(dāng)前的卷煙銷售形勢，樹立信心，激發(fā)市場和員工隊伍潛力，努力推進(jìn)各項經(jīng)營管理目標(biāo)的完成。二是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)。以提升客戶盈利為核心
