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，不能盲目、無序發(fā)展。增加煙農(nóng)收益，是煙葉生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍的主要措施，更是一個主要矛盾，但不能單純從擴(kuò)大生產(chǎn)面積上增加煙農(nóng)收益，而是要從
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非法的卷煙貨源，這種發(fā)自市場的、帶有盲目性和主觀惡意的競爭、聯(lián)合，給專賣管理部門維護(hù)穩(wěn)定有序的市場環(huán)境帶來相當(dāng)大的難度。另外，城鎮(zhèn)化建設(shè)中物流渠道增多
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為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，避免培訓(xùn)的盲目性和臨時性；讓培訓(xùn)做得更系統(tǒng)更長久，是幫助企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具。從目前的培訓(xùn)方式看，主要有“請進(jìn)來
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?！疤O果”的饑餓營銷并不是每個品牌都能夠成功效仿，在運(yùn)用饑餓營銷之前，企業(yè)需要考量自己的品牌力夠不夠強(qiáng)勢，如果不夠強(qiáng)勢卻盲目運(yùn)用饑餓營銷，不僅起
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;控制好高、中、低檔卷煙的儲備量，營造一個良好的銷售環(huán)境。不能看哪樣煙賺錢就賣哪個品牌，消費(fèi)者不認(rèn)可，利潤再高又有什么用？盲目為了追求高利潤而儲備
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煙草專賣管理工作會議上的報告中，為明確完善市場監(jiān)管體系的工作方向提到了“改進(jìn)檢查方式，提倡市場管理員帶著問題和線索開展工作，減少檢查的盲目性，提高
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，不僅盲目把培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大了，還起不到預(yù)期的培訓(xùn)效果，比如“天價煙”治理宣傳培訓(xùn)的對象主要應(yīng)該是銷售結(jié)構(gòu)較高的客戶，銷售結(jié)構(gòu)較低的客戶就沒有必要集中
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為主，據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，一些國產(chǎn)的體育品牌從幾年前開始盲目的擴(kuò)大經(jīng)營范圍，走規(guī)模取勝的路子，但是在擴(kuò)張的過程當(dāng)中卻出現(xiàn)了店鋪
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品牌培育是一項系統(tǒng)的、規(guī)范的活動，其應(yīng)當(dāng)符合整個卷煙零售市場的消費(fèi)走向，培育工作不是盲目的，更不是雜亂無章的，需要有一個全程的設(shè)計和規(guī)劃
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新品牌從投入市場到退出市場時間短、效果差的“流星”現(xiàn)象，更加杜絕品牌培育的隨意性、盲目性和反復(fù)性等，促進(jìn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（三
