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維護(hù)所轄區(qū)內(nèi)客戶關(guān)系，也要代表客戶向公司反映問(wèn)題，是煙草企業(yè)與零售客戶交流、溝通、協(xié)作中最為重要的一個(gè)橋梁紐帶。用長(zhǎng)遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待客戶服務(wù)，加強(qiáng)與客戶
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全體技術(shù)員參加質(zhì)檢培訓(xùn)，統(tǒng)一收購(gòu)眼光，講解當(dāng)年收購(gòu)政策，分析當(dāng)前收購(gòu)形勢(shì)，為保證煙葉收購(gòu)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.基地單元共有職工30人
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用了男人的眼光來(lái)評(píng)判，也試著站在女人的角度去鑒賞。不過(guò)這樣的另類手法我第一次去嘗試，難免會(huì)覺(jué)得生疏。
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此煙的包裝第一眼望去，果真截然不同。比之普通
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，研究卷煙，我以抽煙人的心態(tài)審視各種品牌，我以小商販的眼光揣磨怎么去進(jìn)煙賣(mài)煙。同時(shí)我又以一名“家庭主婦”的身份，去琢磨怎么管好卷煙市場(chǎng)這個(gè)“家”。這個(gè)“家
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化建設(shè)不可能完全雷同，雖然可以相互學(xué)習(xí)、互相借鑒，但企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立適合自身發(fā)展的特色文化。
3、企業(yè)文化急于求成，缺乏戰(zhàn)略眼光
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，不是自己消費(fèi)，所以，應(yīng)該追尋顧客的眼光和需求。另外，假如遇到顧客投訴，也應(yīng)該站在顧客的角度考慮問(wèn)題，換位思考，
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，覺(jué)得各種食品劇毒?！碑?dāng)我們?cè)絹?lái)越習(xí)慣用懷疑的眼光去一遍遍審視身邊的食物，當(dāng)公眾將“吃什么”的篩選重心轉(zhuǎn)移為“不能吃什么”，當(dāng)“吃貨”們?cè)絹?lái)越發(fā)覺(jué)已經(jīng)山窮水盡沒(méi)得
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。煙葉收購(gòu)是一項(xiàng)區(qū)域性很強(qiáng)的工作，由于不同區(qū)域間等級(jí)眼光無(wú)法絕對(duì)一致，以及受煙葉供需關(guān)系等因素的影響，導(dǎo)致不同區(qū)域，甚至不同收購(gòu)站（
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文化。社會(huì)人沒(méi)有包容的胸襟，社會(huì)和家庭就不可能和諧；企業(yè)人沒(méi)有包容的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)就談不上發(fā)展。因此，煙草包容性文化主要體現(xiàn)三方面內(nèi)涵。一是吸收多元
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一個(gè)超市要想發(fā)展，人才看似瓶頸，其實(shí)不然，假如老板具備遠(yuǎn)大的心胸和眼光，假如老板具備開(kāi)宗立派的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，人才自會(huì)跑來(lái)為你所用。你
