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完成計劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不安排基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。
部門聯(lián)動。建立工作進(jìn)度日報制度，和縣煙辦加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督查考核力度，及時通報，營造工作氛圍。
服務(wù)感動。面對不利天氣
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;劃分責(zé)任區(qū)域，約定種植面積、種植品種、收購數(shù)量和結(jié)構(gòu)，將目標(biāo)任務(wù)完納入個人績效考核，確保工作有人抓、責(zé)任有人擔(dān)、推進(jìn)有力度。
三是督查考核必須再到
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業(yè)績考核、過程考核辦法和“夯基礎(chǔ)、促銷量”方案，建立有效的考核激勵機(jī)制，并強(qiáng)化督查考核，力求做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，做精做好本職工作；
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成的項(xiàng)目，要及時進(jìn)行效果比對分析，并盡可能從工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量的角度來固化成果。同時，有關(guān)職能部門要對提質(zhì)工作進(jìn)度及效果進(jìn)行督查督辦。
工廠分管生產(chǎn)與
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，杜絕不作為、亂作為的情況發(fā)生，確保不發(fā)生一起矛盾糾紛。
三是制度強(qiáng)化，落實(shí)行動。成立工作督查組，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域排查整治和防控工作
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案件辦理。加大經(jīng)營案件外調(diào)取證進(jìn)度，鎖定“資金流、物流、信息流”相關(guān)信息，突破辦案瓶頸，盡早實(shí)施打擊。五是強(qiáng)化督查考評。調(diào)整完善專賣目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)
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;立即幫助維護(hù)。
三是堅(jiān)持督查。定期了解工作進(jìn)展情況，及時跟蹤金圣品牌卷煙陳列情況，將考核結(jié)果納入日常監(jiān)控、納入年度網(wǎng)建考核。開展金圣品牌卷煙陳列評比活動，對
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，吸引消費(fèi)者的關(guān)注度，發(fā)現(xiàn)出樣陳列不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，立即幫助維護(hù)。
三是堅(jiān)持督查。定期了解工作進(jìn)展情況，及時跟蹤金圣品牌卷煙陳列情況，將
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強(qiáng)化法制督查和執(zhí)法指導(dǎo)，完善執(zhí)法案卷評查制度，法規(guī)和紀(jì)檢部門對專賣部門的違法、違規(guī)、違紀(jì)行為及時發(fā)出預(yù)警信息，并提出整改建議。四是將執(zhí)法風(fēng)險防控列入學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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，限期整改，并作為督查考評項(xiàng)，確定跟蹤檢查日期，確保安全無事故。
