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混合并發(fā)的高復(fù)雜分揀場(chǎng)景如何破解？福州區(qū)域物流中心采取引入改進(jìn)型遺傳算法，結(jié)合大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的訂單重組機(jī)制與品牌重合度分析模型，對(duì)分揀任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)負(fù)載均衡調(diào)度
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”機(jī)制、更好服務(wù)群眾的一個(gè)生動(dòng)案例。為破解辦證難題，許昌市局推出“陪跑幫辦”機(jī)制，要求各縣級(jí)局分管負(fù)責(zé)人陪同辦事群眾體驗(yàn)辦證流程，從群眾視角審視業(yè)務(wù)辦理
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，提出打造設(shè)備“數(shù)字孿生”系統(tǒng)的構(gòu)想——通過(guò)線上建模還原設(shè)備全貌，幫助青年員工直觀掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和運(yùn)維技巧，破解以往“設(shè)備內(nèi)部難觀察、運(yùn)行原理難吃透”的痛點(diǎn)。從逐一
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）將創(chuàng)新作為破解問(wèn)題的“利器”，鼓勵(lì)員工結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)新攻關(guān)，成功解決各類疑難問(wèn)題120余項(xiàng)。搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)在創(chuàng)新工作中，聊城市局（
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。攻堅(jiān)克難的“開路人”對(duì)何東生而言，日常工作便是“左手磨技術(shù)，右手破難題”——在反復(fù)鉆研中精進(jìn)技能，在緊急搶修中破解難題。一天深夜10點(diǎn)，制絲車間突然
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，配送范圍覆蓋17個(gè)省份的124個(gè)地市。人多、車多、貨多、場(chǎng)景多、環(huán)節(jié)多，如何確保安全運(yùn)營(yíng)，是必須破解的核心課題。針對(duì)這一課題，集散中心以“數(shù)字賦
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，品質(zhì)也完全不輸國(guó)際品牌。”破解三難題：從氛圍到專業(yè)，再到降低門檻改造之路并非一帆風(fēng)順。她們遇到的第一個(gè)問(wèn)題是如何吸引消費(fèi)人群。在煙草公司的建議下，她們將
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現(xiàn)場(chǎng)，客戶服務(wù)分部課題組成員周瑞正在匯報(bào)有關(guān)提高客戶服務(wù)質(zhì)效的創(chuàng)新課題，“將科技基因注入服務(wù)血脈，是我們破解服務(wù)效能瓶頸的關(guān)鍵?！彼呇菔具呎f(shuō)道。這場(chǎng)以“將科技
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、工藝質(zhì)量管理部等多部門聯(lián)合，“黨員+專家工匠”為主的先鋒團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以開拓精神破解技術(shù)壁壘，開創(chuàng)國(guó)產(chǎn)高端煙草裝備自主攻關(guān)新模式。調(diào)試期間，團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持
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;隨時(shí)掃表上的‘零企暢通’二維碼提建議，我們24小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)回應(yīng)?！边@段對(duì)話，是西湖區(qū)煙草專賣局近年來(lái)以“嵌入式”監(jiān)督破解群眾“急難愁盼”的生動(dòng)縮影。西湖區(qū)煙草局堅(jiān)持以人民
