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結(jié)果落到實(shí)處，3月5日，該部門召開專題會議匯總討論企業(yè)管理持續(xù)改進(jìn)工作。
一是匯總提煉，形成管理制度。會前，下屬各部門將存在問題和不足、產(chǎn)生
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；要細(xì)化技術(shù)規(guī)范和管理制度，追求各領(lǐng)域安全工作的全面進(jìn)步；要進(jìn)一步落實(shí)合理化建議，以其為抓手推動工作質(zhì)量的改進(jìn)和提升。
董事長劉敬如代表考核小組向全體
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，輔料成本消耗大幅下降。
下一步，該廠將認(rèn)真總結(jié)盤紙余量改善活動的經(jīng)驗(yàn)，形成相關(guān)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，將其推廣到水松紙、包裝
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創(chuàng)新，積極探索煙草行業(yè)三個依法工作的內(nèi)在規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作理念和方法，探索完善管理制度和運(yùn)作機(jī)制，使三個依法工作更加適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢
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薄弱環(huán)節(jié)和突出問題開展專項(xiàng)隱患排查治理，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源動態(tài)監(jiān)控和隱患整改機(jī)制。
五是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理。落實(shí)設(shè)施設(shè)備的管理制度，定期進(jìn)行防雷防靜電設(shè)施、鍋爐、壓力容器
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管理制度，規(guī)范信息化項(xiàng)目管理等方面開展信息化工作，進(jìn)一步提升信息化水平，為推動“七匹狼”上水平提供支撐和保障。
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加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制管理。進(jìn)一步補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，對接待、采購、車輛用油、差旅、會議等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行定點(diǎn)、定額考核制度，在厲行節(jié)約、簡化接待、節(jié)能減排等方面下工夫
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“四不放過”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任事故處理和責(zé)任追究制度。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理。全面加強(qiáng)落實(shí)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理制度
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，完善客戶積分管理制度和月度考核制度，適時開展星級現(xiàn)代終端評比活動，以優(yōu)促優(yōu)，帶動現(xiàn)代終端功能的提升。
??? 三是因地制宜，發(fā)揮功能
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培訓(xùn)，營造良好環(huán)境，積極為煙農(nóng)排憂解難；提高生產(chǎn)條件和技術(shù)水平，健全生產(chǎn)操作和管理制度，順利完成創(chuàng)建工作，推動綜合
