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機制，以精益改善課題為載體，深化精益管理工具的實踐與運用，實現(xiàn)短板改進，總結(jié)出“一標(biāo)兩法三結(jié)合”的管理模式。三年來，累計實施精益改善
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》要求，創(chuàng)新模式、尋求突破，逐步形成和完善控?zé)熜麄髋c監(jiān)督執(zhí)法“六個一”特色管理模式，即一套制度（控?zé)煼煞ㄒ?guī)和政策制度）、一個機制
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的管理模式，不僅省時省力，還能幫助他更好地掌握消費者偏好，吸引了更多回頭客。短短三個月時間，陳少波的銷售利潤就實現(xiàn)了翻倍增長。主動學(xué)習(xí) 豐富銷售
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卷煙廠合并，形成了“一廠兩點”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。2004年11月，根據(jù)國家煙草專賣局實施省級煙草管理體制工商分開的總體部署，劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理
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，搭建“三單”管理模式的線上載體。西湖區(qū)黨支部通盤梳理全區(qū)局資源和力量，優(yōu)化服務(wù)配置。根據(jù)黨建、業(yè)務(wù)工作實際，研究制定職工、零售戶、消費者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)
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農(nóng)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確立了以“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”為一體的農(nóng)網(wǎng)示范終端店鋪管理模式，開設(shè)零售“智享平臺”“經(jīng)營支招”等學(xué)習(xí)平臺，還邀請零售戶內(nèi)訓(xùn)師
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模塊，努力構(gòu)建多部門一體化服務(wù)平臺，通過線上問卷、服務(wù)評估、信息反饋機制，搭建“三單”管理模式的線上載體。西湖區(qū)黨支部通盤梳理全區(qū)局資源和力量，
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重，唯實唯勤。確立目標(biāo)后，工作室負(fù)責(zé)人迅速組建成立車間信息化小組，向傳統(tǒng)管理模式“宣戰(zhàn)”。工作室內(nèi)，一張張數(shù)據(jù)表格、一幅幅設(shè)計圖快速掠過大屏
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，并堅持在班前檢查、班中落實、班后總結(jié)，確保靶向施策、精準(zhǔn)施策，形成了自我完善、自我提高的管理模式。強化數(shù)字賦能，堅持結(jié)果導(dǎo)向“要提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性
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，《提高企業(yè)涉稅風(fēng)險點識別個數(shù)》是她對強化企業(yè)涉稅風(fēng)險防控思考的最佳證明，《EPC模式下基建項目財務(wù)管理模式的搭建與應(yīng)用》是她對規(guī)范項目財務(wù)核算思考的最佳說明?！坝跓o路處開
