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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力部圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)，以精益管理思想為導(dǎo)向，“三體聯(lián)動”打造降本增效新模式
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降本增效內(nèi)驅(qū)力提供支撐。以制度優(yōu)化為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善精益管理新思路。制定“分步實施、逐步推進、層層深入”的降耗思路，梳理、定位能源工藝流程損耗點，從提高能源加工
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的藍圖，確保藍圖成為支撐高質(zhì)量經(jīng)濟運行的“硬指標(biāo)”。二是在“新”字上求突破。多方位、立體化、全員化落實精益管理理念，謀劃好QC課題、小改小革等管理創(chuàng)新活動，力爭
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，整合各專業(yè)團隊的技術(shù)力量，以點帶面深化精益管理，特別是針對設(shè)備老化、零部件設(shè)計缺陷、工藝指標(biāo)波動、跑冒滴漏現(xiàn)象、蟲情管控等問題提出改善辦法，持續(xù)引導(dǎo)
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;打破異地辦公時空限制，提高了工作效率。下一步，工廠將進一步推進精益管理和信息化管理的深度結(jié)合，全面提升工廠信息化管理水平。
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工作的監(jiān)督，推動節(jié)能降碳工作常態(tài)化。下一步，宜黃煙草將以“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一粒米”為突破口，通過精益改善、科學(xué)創(chuàng)新以及精益管理等手段
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始終處于良好運行狀態(tài)，保障卷煙分揀作業(yè)順利開展。精益管理，全面覆蓋。針對物流設(shè)備分布廣、環(huán)節(jié)多的特點，持續(xù)推進設(shè)備管理精益化，堅決貫徹TPM維保
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存在的問題進行“大盤點”“大會診”“大改善”，通過查找和改進短板，提高工作質(zhì)量。二是多方取經(jīng)問策“開好方”。將精益管理與實際工作相結(jié)合，各部門、各崗位圍繞精益
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近日，慶陽市公司物流中心“三項舉措”強化物流管理工作，促進整體工作再上臺階。黨建引領(lǐng)，推動精益管理不斷提升。結(jié)合“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，
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，加大精益管理理念宣貫，引導(dǎo)員工充分認識“降本增效”的重要意義，切實做到在思想上樹牢意識，在行動上落實措施。通過圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效，
