為您找到相關(guān)結(jié)果 6832 篇
-
設(shè)施建設(shè)，將年度基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目計(jì)劃全部安排在基地單元內(nèi)。并充分整合政府涉農(nóng)部門(mén)資源要素，對(duì)基地單元煙田基礎(chǔ)配套能力進(jìn)一步完善和提高和夯實(shí)，為基地單元建設(shè)有效推進(jìn)打
-
企業(yè)
白玉蘭公司以“設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、價(jià)格”提升配套企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為導(dǎo)向，緊緊把握“科技創(chuàng)新”、“質(zhì)量受控”兩大關(guān)鍵要素，通過(guò)完善技術(shù)創(chuàng)新體系、提升精益制造內(nèi)涵、夯實(shí)
-
覆蓋各部門(mén)一次，全年覆蓋全要素兩次，確保體系文件的有效執(zhí)行；進(jìn)一步加強(qiáng)體系考核，以?xún)?nèi)審和外審結(jié)果為依據(jù)，實(shí)行體系建設(shè)的單項(xiàng)考核
-
，規(guī)范終端陳列的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使“黃山（紅方印）”品牌內(nèi)在元素、色彩、字體、格調(diào)等要素相結(jié)合，將“御封紅方印”形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力
-
要素齊全、手續(xù)完備，煙農(nóng)的姓名、地址、身份證必須真實(shí)準(zhǔn)確且保持一致；五是明確站長(zhǎng)為該站合同管理的第一責(zé)任人，要精心組織，統(tǒng)籌安排，
-
管理對(duì)標(biāo)工作。要積極推動(dòng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)延伸，在數(shù)據(jù)挖掘上實(shí)現(xiàn)突破；關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程和指標(biāo)構(gòu)成要素，把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升之上；加強(qiáng)
-
；其次是結(jié)合個(gè)性問(wèn)題，切中肯綮。抓住實(shí)際，針對(duì)影響卷煙銷(xiāo)量提升的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，采取切實(shí)可行措施，重點(diǎn)關(guān)注，
-
定路線圖、定工作量、定時(shí)間表、定責(zé)任人，集中人力物力財(cái)力，大力推進(jìn)“5個(gè)100工程”重點(diǎn)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，為全省發(fā)展集聚更多要素、積蓄更多能量。?
?
-
;杜絕“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生，在崗位執(zhí)行的過(guò)程中達(dá)到體系培訓(xùn)的目的；進(jìn)一步加強(qiáng)體系內(nèi)部審核力度，實(shí)行每月審核覆蓋各部門(mén)一次，全年覆蓋全要素兩次
-
，我第一次知道了開(kāi)店的三要素：天時(shí)，地利，人和。知道了人和是這里的重中之重。在他口中，我了解到一個(gè)女孩子必須自立，能夠自食其力
