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二是優(yōu)化社會庫存。在客戶服務工作中加強庫存指導，采集、分析零售客戶庫存數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化庫存的合理建議，防止節(jié)后客戶卷煙積壓滯銷。
三是亮化客戶柜臺
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;要求客戶經(jīng)理采取新舉措應對新變化，力求因時制宜，與“市”俱進。
一是從“細”處著眼，合理調(diào)整社會庫存。采集和分析節(jié)后市場信息，準確預測節(jié)后
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;不等不靠，狠抓當前“客戶庫存調(diào)查采集，假、私、非和禮品回流煙案件查處和煙葉生產(chǎn)的起壟、育苗”三項重點工作落實，把“卷煙上水平”目標落實數(shù)字化、部門化
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）全體營銷人員統(tǒng)一思想認識，制定措施，在原有市場基礎上，認真分析轄區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài)變化，采集需求，加強客戶經(jīng)營指導
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煙草在線據(jù)上海煙草集團公司網(wǎng)站報道 上海奉賢煙草采取四項措施備戰(zhàn)春節(jié)卷煙銷售。一是加強對卷煙市場的掌控。利用信息采集點，分析客戶庫存和需求，合理為客戶訂貨定量。在做
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進行走訪，發(fā)放相關(guān)新品陳列盒。走訪過程中，積極與客戶進行溝通，了解七匹狼（通仙）銷售情況，及時采集動銷率
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”，即嚴把貨源分配關(guān)、嚴把訂單采集關(guān)、嚴把配送入戶關(guān)、嚴把零售監(jiān)管關(guān)、嚴把內(nèi)管到位關(guān)，促進卷煙規(guī)范經(jīng)營。?
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料測試所反映出來的問題，從加工工藝控制模式、設備加工能力、批質(zhì)量判定方法、中控數(shù)據(jù)采集分析方式等方面各抒己見，對照合作品牌的加工要求查找問題，并對下一步工作
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、完整性，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能管理、輔助決策，是工廠面臨的挑戰(zhàn)。為此，常德卷煙廠明確要全面、實時采集工廠所有數(shù)據(jù)至統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺，建設“實時數(shù)倉
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轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎。他們以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，率先構(gòu)建起“邊緣計算+數(shù)據(jù)驅(qū)動”的智慧管控體系，將墻面的溫濕度傳感器重新部署至機臺關(guān)鍵工序和輔料區(qū)，確保采集
