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局（公司）強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保持工作重心不偏移，優(yōu)化幫扶方式，全面推進(jìn)定點(diǎn)幫扶各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展；強(qiáng)化
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（按目前匯率，1英鎊約合人民幣8.47元）。之后，隨著多元化經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始和擴(kuò)張，英美煙草將重心逐漸從煙草業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，
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，打造智能化商圈，讓商業(yè)與異業(yè)聯(lián)盟，已滿足消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者為重心，也會(huì)激發(fā)潛在的新客戶。
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88744人。皖南事變后軍部重建新四軍在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，使國(guó)民黨頑固派十分恐懼和嫉恨。1940年3月，國(guó)民黨頑固派將反共重心從華北轉(zhuǎn)到華中，矛頭主要指向新四軍
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，很多的客戶就不愿意訂購(gòu)，還語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō)：經(jīng)理，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)者都是比較固定的，沒(méi)有什么外來(lái)人，不像縣城人流大
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形象店為標(biāo)桿、以加盟店為核心、以合作店為重心、以功能店為儲(chǔ)備”的“20支”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式。截至2020年11月，“20支”已經(jīng)成為了廣東零售終端重要品牌，實(shí)現(xiàn)了20個(gè)地級(jí)市全
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的共同努力下，我們堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，接續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略建網(wǎng)、改革強(qiáng)網(wǎng)、深化用網(wǎng)，工作重心向“抓基層、打基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)移，營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、渠道掌控力、客戶組織力
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公司員工自主創(chuàng)新及科技創(chuàng)新效能為工作重心，圍繞綠色生產(chǎn)、智慧煙草農(nóng)業(yè)、智慧卷煙營(yíng)銷、現(xiàn)代物流、智慧專賣等方向，以科技項(xiàng)目合作開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，解決各領(lǐng)域技術(shù)
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堅(jiān)持的要求。這些話語(yǔ)高屋建瓴，語(yǔ)重心長(zhǎng)，催人奮進(jìn)，令人鼓舞。煙草企業(yè)要積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，維護(hù)
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片地區(qū)拓展業(yè)務(wù)的決心，他把南洋的重心轉(zhuǎn)到了上海。經(jīng)過(guò)公司上下的齊心協(xié)力，南洋在北方的局面逐漸打開(kāi)。 也就在南洋在上海設(shè)廠的那一年，英美煙公司向南洋發(fā)出了一個(gè)曖昧
