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，第一次剪葉為最大葉2/3，這樣剪葉防治煙苗過(guò)分生長(zhǎng)，第一次剪葉不要剪著生長(zhǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上盡可能的多剪，這樣有利于健壯煙苗的培育，第二次剪葉是剪
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，商業(yè)企業(yè)積極培育新的品牌，讓新品卷煙成為市場(chǎng)主導(dǎo)者，零售客戶要積極訂購(gòu)新產(chǎn)品，比如讓細(xì)支煙點(diǎn)亮你的經(jīng)營(yíng)空間，成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)
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貨源，優(yōu)化市場(chǎng)投放策略，確保貨源的有效供給；要努力提升服務(wù)客戶的質(zhì)量和水平，著眼“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”，提高中小客戶卷煙
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；需要什么風(fēng)格，就培育什么風(fēng)格?！睂幍聞P說(shuō)。
經(jīng)過(guò)反復(fù)的適應(yīng)性驗(yàn)證研究，特別是根據(jù)工業(yè)企業(yè)對(duì)品牌風(fēng)格特色提出的特殊要求，香料煙公司最終選用
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，我說(shuō)那個(gè)，不僅內(nèi)容重復(fù)讓參培人員失去興趣，還浪費(fèi)了培訓(xùn)資源和參培人員的時(shí)間和精力，業(yè)務(wù)培育要分層進(jìn)行，縣局級(jí)的培訓(xùn)重點(diǎn)傾向于導(dǎo)向性的培訓(xùn)
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據(jù)庫(kù)，有效增強(qiáng)品牌與市場(chǎng)的匹配性。市場(chǎng)信息的采集、分析與利用驅(qū)動(dòng)著需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌培育等營(yíng)銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開(kāi)展，是訂單供貨的起點(diǎn)、工商協(xié)同營(yíng)銷的依據(jù)、把握市場(chǎng)的前提。建立
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;新品牌的培育效果也不太明顯。這和農(nóng)村零售客戶經(jīng)營(yíng)能力較低，不善于推介有很大的關(guān)系。
農(nóng)村卷煙銷售面臨的契機(jī)
農(nóng)村和城市相比，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)還是在思想上，都
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，著眼防范，培育一支安全責(zé)任強(qiáng)、有新的安全責(zé)任理念、專研業(yè)務(wù)技能，敢抓敢管動(dòng)真格解決實(shí)際問(wèn)題“手到病除”的“實(shí)干家”。落實(shí)上不空談，行動(dòng)上不等不閑
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培育等方面的業(yè)務(wù)不熟悉的話，那么其將無(wú)法開(kāi)展更為有效的、高質(zhì)量的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，不能與卷煙零售業(yè)戶“打成一片”，更不要說(shuō)有效提升自身的“人格魅力”了。因此
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，但投放是斷斷續(xù)續(xù)、培育也沒(méi)有力度，許多都是零售客戶被動(dòng)選擇的結(jié)果，市場(chǎng)認(rèn)可度并不高，這類品牌還是歸咎在新品牌類別里。
因此，庫(kù)存
