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，轉(zhuǎn)變原來線上服務(wù)為主的服務(wù)模式，以線下為主，線上為輔。盡可能面對面，手把手解決接觸大家，聆聽你們的聲音，便于改進(jìn)我們的服務(wù)
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模式，除出口備貨外，一律實施專業(yè)化分級散葉收購工作，切實提升煙葉等級質(zhì)量；四要嚴(yán)禁收購雜劣品種煙葉，嚴(yán)禁將其他品種混入紅大、K326
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，不存在微博刷屏問題，推送內(nèi)容用戶基本可看到。
3、自定義功能和開發(fā)模式帶來豐富營銷功能，自定義菜單、HTML5大轉(zhuǎn)盤、刮刮卡、簽到在內(nèi)的多樣化營銷。
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;種植面積每年以10%的速度增長；二是逐漸改變煙農(nóng)傳統(tǒng)種煙模式，開始搞大田覆膜移栽，他管轄的片區(qū)覆膜率達(dá)98%；三是指導(dǎo)煙農(nóng)成熟、分批采葉
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狀態(tài)調(diào)整策略”的運作模式，更進(jìn)一步增進(jìn)了客戶增效的途徑，“始于客戶需求、終于客戶滿意”經(jīng)營理念，得到了更進(jìn)一步升華，實現(xiàn)客企雙贏發(fā)展的方向更加
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社關(guān)系，推動合作社健康成長；
青島產(chǎn)區(qū)創(chuàng)新管理模式，在煙葉生產(chǎn)等環(huán)節(jié)重點推進(jìn)目標(biāo)管理，更加尊重地方實際；
臨沂產(chǎn)區(qū)針對水源
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學(xué)習(xí)交流的模式，組建烘烤示范輻射互助組，實現(xiàn)烘烤網(wǎng)絡(luò)化覆蓋，全面推進(jìn)科學(xué)烘烤覆蓋。
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，戰(zhàn)略方向的選擇，商業(yè)模式的變化，都繞不開“互聯(lián)網(wǎng)化”。
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煙草商業(yè)企業(yè)怎樣才叫互聯(lián)網(wǎng)化？互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個龐大的網(wǎng)絡(luò)體系，
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的張彬同志就是其中的典型代表。2013年，他個人參與的技術(shù)創(chuàng)新項目就有13項之多，名列全廠榜首。該同志常年以“5+2”、“白+黑”的工作模式扎根一線
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，特別是婚嫁用煙大幅降低，卷煙銷售逐漸進(jìn)入銷售淡季。這種時候，如果還是按照平時那種經(jīng)營模式肯定是不行了。俺認(rèn)為，越是淡季，服務(wù)顧客越要周到
