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將會對該價位段的卷煙產(chǎn)生重要影響,而這款經(jīng)得住市場考驗的產(chǎn)品,其搶戰(zhàn)市場的速度和效率將會是迅速而快捷的。
5、軟“小熊貓(世紀(jì)風(fēng))”零售商戶購買
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激勵機制,將工作效率與經(jīng)濟掛鉤,對優(yōu)秀員工采取多種形式給予物質(zhì)鼓勵。如在各項崗位技能競賽獎金分配中,將比重傾向于貢獻大的員工,管理人員少拿或不拿,
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得不到更加充分的發(fā)揮。這種情況下,極大地降低了聘用人員的工作積極性和熱情,導(dǎo)致其工作效率和質(zhì)量不高,隊伍矛盾比較突出,管理難度相對
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;切實提高自身解決問題的能力。此外,還要積極參加行業(yè)內(nèi)舉辦的培訓(xùn)班,提高工作效率。
五是尊重人才理念也不可少。始終堅持公平與熱誠,視客戶經(jīng)理為大家庭中不可缺少
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分揀配送的現(xiàn)代物流配送體系。按照國家局要求,全面推行生產(chǎn)經(jīng)營決策、數(shù)字倉儲管理等系統(tǒng),實現(xiàn)了對卷煙倉儲、運輸、分揀、配送全過程的信息監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理,提高了物流效率
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的時代,長沙煙葉生產(chǎn)逐步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變,大幅度提高了煙草農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率、科學(xué)管理和經(jīng)營決策水平,促進了煙草農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展?!? “長沙農(nóng)民
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的“煙草專賣村組化”管理模式。
然而目前很多人對上述幾方面的話題都談得較少,甚至有些漠然。各部門的日常運行都沒有按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,工作上推萎和扯皮現(xiàn)象頻繁、效率低下。造成這一切現(xiàn)象
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客戶經(jīng)理隊伍調(diào)整的首要原則。如果卷煙經(jīng)營企業(yè)不切合實際地對客戶經(jīng)理隊伍進行調(diào)整,極易會出現(xiàn)影響營銷服務(wù)質(zhì)量、降低工作效率等問題,這就使得客戶經(jīng)理隊伍調(diào)整失去了預(yù)期的目的和意義。因此
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,缺乏對物流成本的核算和物流財務(wù)分析,致使整個系統(tǒng)的運作效率非常低下。
2、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善,部門之間的信息傳遞工具落后,物流難以暢通無阻
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管理的效率。在當(dāng)今提倡以人為本的社會中,要想更好的管理一個部門或企業(yè),更需要能準(zhǔn)確的把握人性的本質(zhì),既發(fā)揮員工的主觀能動性,激發(fā)潛能