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貨源，優(yōu)化市場投放策略，確保貨源的有效供給；要努力提升服務(wù)客戶的質(zhì)量和水平，著眼“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”，提高中小客戶卷煙
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；需要什么風(fēng)格，就培育什么風(fēng)格?！睂幍聞P說。
經(jīng)過反復(fù)的適應(yīng)性驗(yàn)證研究，特別是根據(jù)工業(yè)企業(yè)對品牌風(fēng)格特色提出的特殊要求，香料煙公司最終選用
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，我說那個，不僅內(nèi)容重復(fù)讓參培人員失去興趣，還浪費(fèi)了培訓(xùn)資源和參培人員的時間和精力，業(yè)務(wù)培育要分層進(jìn)行，縣局級的培訓(xùn)重點(diǎn)傾向于導(dǎo)向性的培訓(xùn)
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據(jù)庫，有效增強(qiáng)品牌與市場的匹配性。市場信息的采集、分析與利用驅(qū)動著需求預(yù)測、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌培育等營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開展，是訂單供貨的起點(diǎn)、工商協(xié)同營銷的依據(jù)、把握市場的前提。建立
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;新品牌的培育效果也不太明顯。這和農(nóng)村零售客戶經(jīng)營能力較低，不善于推介有很大的關(guān)系。
農(nóng)村卷煙銷售面臨的契機(jī)
農(nóng)村和城市相比，無論是在經(jīng)濟(jì)還是在思想上，都
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，著眼防范，培育一支安全責(zé)任強(qiáng)、有新的安全責(zé)任理念、專研業(yè)務(wù)技能，敢抓敢管動真格解決實(shí)際問題“手到病除”的“實(shí)干家”。落實(shí)上不空談，行動上不等不閑
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培育等方面的業(yè)務(wù)不熟悉的話，那么其將無法開展更為有效的、高質(zhì)量的營銷服務(wù)活動，不能與卷煙零售業(yè)戶“打成一片”，更不要說有效提升自身的“人格魅力”了。因此
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，但投放是斷斷續(xù)續(xù)、培育也沒有力度，許多都是零售客戶被動選擇的結(jié)果，市場認(rèn)可度并不高，這類品牌還是歸咎在新品牌類別里。
因此，庫存
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受歡迎的卷煙品牌集中陳列在顯眼的地方，以吸引更多的消費(fèi)者，增強(qiáng)品牌培育效果。
另外，田澤喜還十分注意卷煙專柜的衛(wèi)生環(huán)境和明碼標(biāo)價這些經(jīng)營細(xì)節(jié)。每天把店門
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，他在本地?zé)熀屯獾責(zé)熶N售方面，做到均衡發(fā)展。比方說說泰山、黃鶴樓、玉溪、蘇煙、中華等。宋飛虎著力培育泰山、黃鶴樓品牌。宋飛虎說他家對面有個零售戶，比較懶散
