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本單位的分類管理辦法、工作流程、考核制度等一系列的相關(guān)配套措施，創(chuàng)新方式，不斷完善分類管理模式，形成全市高效統(tǒng)一的分業(yè)管理模式和市場(chǎng)監(jiān)管體系，
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預(yù)檢工作流程，積極推廣集中預(yù)檢，加大責(zé)任考核，提高預(yù)檢到位率，提高等級(jí)純度；收購(gòu)前，做好分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)、考核和持證上崗
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相結(jié)合，切實(shí)將文化力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是切實(shí)加大督促考核，確保工作落實(shí)到位。要進(jìn)一步完善《保山煙草企業(yè)文化建設(shè)工作考核管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化
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，并講究技巧和效率的動(dòng)詞。也許會(huì)有人認(rèn)為6S推進(jìn)就是檢查，通過(guò)考核監(jiān)督各部門的工作，當(dāng)然并不否認(rèn)，這是推進(jìn)工具之一，而且也是初期階段
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和要求，使制度在實(shí)踐中不斷完善，符合發(fā)展的需要。最后，完善的制度體系貴在實(shí)施，重在落實(shí)。要通過(guò)責(zé)任追究，加強(qiáng)監(jiān)督、考核，
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）之間進(jìn)行了評(píng)比打分，評(píng)比結(jié)果將作為年終考核依據(jù)之一。期間，參會(huì)人員行程近600公里。
評(píng)比會(huì)上，分公司經(jīng)理?xiàng)铨埾榭偨Y(jié)前一階段的抗旱移栽工作
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，97年他利用周末、業(yè)余時(shí)間參加了涪陵工業(yè)學(xué)校機(jī)械電氣專業(yè)的學(xué)習(xí)。
2002年因過(guò)硬的技術(shù)水平，經(jīng)車間綜合考核由操作工轉(zhuǎn)為設(shè)備維修工。經(jīng)過(guò)幾年的鉆研、摸索，理論與實(shí)踐
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、統(tǒng)籌實(shí)施，合力推進(jìn)，把烤煙揭膜提溝培土工作落實(shí)到村委會(huì)、到自然村、到農(nóng)戶、到田塊、到煙株。各責(zé)任人負(fù)責(zé)的示范面積和責(zé)任區(qū)域列入業(yè)績(jī)考核。同時(shí)強(qiáng)化驗(yàn)收考核?？h政府對(duì)揭膜提溝
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其次是檢查考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。從井煙的考核流程上可以看出，他們所體現(xiàn)的是職權(quán)分工明確，推進(jìn)辦真正體現(xiàn)出了推進(jìn)的作用。在TnPM這一管理模塊上，他們將六
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調(diào)撥組織領(lǐng)導(dǎo)和管理考核工作。突出抓好與各中煙公司、復(fù)烤單位的溝通協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)內(nèi)控管理考核獎(jiǎng)懲；堅(jiān)持快收、快調(diào)、快分選、快打葉的“四快”原則，全面降低煙葉調(diào)撥
