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“一村一案”抗旱應(yīng)急預案，實行政府、煙草部門“兩條線”逐級責任考核機制和鄉(xiāng)、村、組三級責任目標考核機制，做到一級抓一級，層層抓落實，把各項措施
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包裝問題要求時，有的單位完善了考核制度，將“天價煙”專項治理作為考核干部一項重要內(nèi)容，并對有問題的地方實行干部責任追究。這些制度都起到了很好的作用。可見
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明確目標，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。根據(jù)質(zhì)量目標及2012年《產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控實施計劃》的要求，健全質(zhì)量目標管理機制，做到目標明確、分解到位、考核有力；
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”。要嚴格考核，對按時完成任務(wù)的，及時獎勵；對不落實、不完成任務(wù)的，追究責任。真正做到獎罰分明，調(diào)動工作積極性，提高落實
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開展專項調(diào)研，完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度，加強政策指導；結(jié)合“兩煙”價格調(diào)整，認真組織測算，合理調(diào)整內(nèi)部利益，完善績效考核
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制定了“戒嚴令”，在移栽期間，一律不得請假，把生產(chǎn)考核分幾個階段，以每一階段的打分考核來兌現(xiàn)獎懲，明確各個崗位的分工和職責
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，抓好客戶經(jīng)理的指導、督促、考核工作。
精心組織貨源。貨源能否及時到位，關(guān)系到客戶滿意度的提升，市場需求的滿足，指標任務(wù)的完成，是首季
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監(jiān)督，維護國家利益。五是要制訂管理辦法，加強對廉政監(jiān)督員的組織管理，建立定期培訓和考核獎懲制度。要進一步明確廉政監(jiān)督員的權(quán)利和義務(wù)，明確考核獎罰
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、公正、合理問題；以強素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓體系，打造員工成長樂園。四是牢固樹立“五種意識”。要牢固樹立責任意識。建立覆蓋全員的責任日常考核評價機制
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及時糾正整改，并從嚴考核獎懲。二是煙站對各煙點及烤煙科技員負責的育苗工作進行監(jiān)督。三是站點職工及科技員對育苗專業(yè)戶及種煙農(nóng)戶進行監(jiān)督。整個烤煙育苗工作，從分公司到站點、到職
