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咱們零售戶來說，我們雖然不是煙草行業(yè)的干部職工，但知道這個(gè)問題，對守法經(jīng)營大有好處。不然，就有可能走入思想認(rèn)識上的誤區(qū)，出現(xiàn)違法
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管理工作在服務(wù)群眾過程中可能出現(xiàn)的交叉管理、多頭把關(guān)、推諉扯皮、責(zé)任不清等問題，以便民服務(wù)、為民服務(wù)讓專賣辦證大廳真正成為讓市場滿意的“窗口”。
本次“三創(chuàng)三增”活動將貫穿整個(gè)黨
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;在手里資金短缺的情況下，盡量少囤貨，如果手里資金不多，進(jìn)別的貨物就沒有資金了，這樣一來有可能會影響你店內(nèi)的商品流通，進(jìn)而會影響店里
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。同時(shí)針對今年‘五一’可能出現(xiàn)的變化，提前應(yīng)對。特別要密切關(guān)注我們小店周邊居民的動態(tài)，假期是否有紅白喜事、喬遷新居等；這些都是我們必須事先打聽、了解
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，輕的，會讓人生厭、導(dǎo)致流失客源；重的，甚至可能埋下隱患、釀下大禍。下面是從我店由小變大、從弱變強(qiáng)過程中，總結(jié)出來的一些良好的習(xí)慣
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，零售戶之間直接模仿，消費(fèi)者與商店老板的有可能發(fā)生的種種摩擦問題，而且還有遇到問題怎么去化解，在零售商家與客戶中能夠愉快得購物，零售戶
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出現(xiàn)在哪兒了呢？歸根究底就是“慣性思維”惹的禍。大家想一想，客戶銷售的并不是僅僅是我們一個(gè)商品—“卷煙”，他們不可能一味地為了卷煙陳列而陳列，有的
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;都會影響煙葉等級質(zhì)量，進(jìn)而影響收入?！薄艾F(xiàn)在控規(guī)模、壓面積，種煙面積雖然小了但管理起來可能就精細(xì)多了，多產(chǎn)上等煙，收入不見得會減，
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正準(zhǔn)備起身去開店門營業(yè)，可能起得太猛，眼前突然一黑倒在地上了，爬了好幾次都沒爬起來。幸好你來了，不然大娘可真不知道怎么辦了！”聽到
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短暫，短暫得就像我們只是寄居在這個(gè)世界而已；我們又都很平凡，不可能每一個(gè)人都能在這短暫的人生發(fā)光發(fā)熱，我們有的，只是一種精神
