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配貨”等新型現(xiàn)代流通模式得以在全國(guó)推廣應(yīng)用，我個(gè)人被評(píng)為“高級(jí)客戶經(jīng)理”，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的飛躍。幾年中，我也從一個(gè)“無(wú)房、無(wú)車(chē)、無(wú)女朋友”的“三無(wú)
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”，打破以往刻板的工作模式，不斷完善、創(chuàng)新工作流程，以不同的視角看待和思維問(wèn)題，努力提高工作效能。
二、克服官僚主義，深入市場(chǎng)基層
曾經(jīng)
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方法
采取五點(diǎn)取樣法選取每個(gè)田塊四個(gè)角和中心各隨機(jī)調(diào)查5株左右。
三、評(píng)級(jí)模式
采取行業(yè)上通用的煙草花葉病發(fā)病程度0-4級(jí)共五個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)定。
四、調(diào)查結(jié)果
（
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，把具有特定社會(huì)身份的人群“先管起來(lái)”，進(jìn)而對(duì)全社會(huì)產(chǎn)生影響和帶動(dòng)作用，是長(zhǎng)春出臺(tái)“禁煙令”嚴(yán)管加倡導(dǎo)模式的思路之一。
??? 吸煙行為是否會(huì)反彈？
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;走出去，多了解市場(chǎng)，多跟同行交流，多學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)技巧和營(yíng)銷(xiāo)理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷為自己的店注入新的活力。
改變經(jīng)營(yíng)模式
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局（公司）攻堅(jiān)克難，因地制宜，采取到位的措施和科學(xué)的方法，以強(qiáng)有力的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。即穩(wěn)得住又控得住，探索煙葉精益生產(chǎn)管理模式
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”，借助政府力量，由企業(yè)主導(dǎo)試點(diǎn)轉(zhuǎn)為政府推動(dòng)發(fā)展，由企業(yè)員工探索轉(zhuǎn)變?yōu)闊熮r(nóng)自愿模式，發(fā)揮人力、財(cái)力、物力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助種煙煙農(nóng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)
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的經(jīng)營(yíng)模式就會(huì)不斷的改變，零售業(yè)的春天會(huì)更加持久與燦爛！
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自動(dòng)烤房3座。
4、工程化技術(shù)集成。在重點(diǎn)示范區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)科學(xué)合理配置，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相互融合與適應(yīng)，機(jī)械化作業(yè)運(yùn)行模式，機(jī)械化基礎(chǔ)設(shè)施保障與完善，
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出去，造成巨大損失。最好的方法就是，勤訂煙、勤盤(pán)點(diǎn)，先進(jìn)的煙先賣(mài)出去。因?yàn)楝F(xiàn)在都是“一周一次”的訂單供煙模式，所以我們應(yīng)該結(jié)合高溫、多雨、潮濕等季節(jié)因素
