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面積和應(yīng)交售的煙葉數(shù)量，并與烤煙村、烤煙村聯(lián)系組簽訂責任狀，將責任落實到村、到人。同時制定了獎懲措施，對未完成考核任務(wù)的村實行一票否決，取消評先
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是嚴格按照年初各縣區(qū)與昭通市人民政府簽訂的《打擊涉煙違法犯罪目標責任制》及《昭通市煙草專賣局關(guān)于對2011年度全市專賣管理工作目標責任制》進行檢查考核的，通過對查閱資料、文件、臺賬、案件
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，明確職責，細化內(nèi)容，按照責任制要求進行考評，將制度執(zhí)行納入責任考核范圍和績效考核及崗位考評之中，直接與部門和個人的績效掛鉤。對執(zhí)行
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予以保證，由于網(wǎng)絡(luò)管理員工作性質(zhì)的獨特性，根本無法對其進行規(guī)范性管理，對信息人員工作沒有一個考核標準，只能憑員工或領(lǐng)導片面之詞做為考核依據(jù)
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、省交通運輸廳評為“全省聯(lián)合打擊非法運輸煙草專賣品行為工作先進單位”。
考核激勵并重，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。該局每年年初將卷煙打假任務(wù)下達到各縣局，并納入全年績效考核
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市場監(jiān)管水平和市場凈化率，姜堰市局對基層中隊和基層稽查隊員實行了目標管理，并與績效考核有機掛鉤，有效地提高了全體稽查人員“守土有責”的責任意識，增強
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：建立執(zhí)法協(xié)作考核機制，政府將協(xié)作執(zhí)法納入年度考核，從機制層面推動了各部門聯(lián)合執(zhí)法的積極性與主動性；建立源頭監(jiān)管機制。堅持觸角前移，
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的績效考核體系，落實責任機制和激勵機制，有效地保證了品牌目標的實現(xiàn)。通過加強基礎(chǔ)管理工作，初步形成了有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞
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要求是：搶抓機遇，乘勢而上，計劃從寬，政策從優(yōu)，工作從實，考核從嚴，力爭烤煙生產(chǎn)有較大的發(fā)展。全市工作目標，
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和實體店鋪共同經(jīng)營一個品牌，采取同樣的進貨渠道，但二者是不同的部門。進行考核時，兩個部門的矛盾也會逐漸激化；線上線下送貨配合也存在矛盾。“左右手
