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的巨大差距。此時(shí)的煙草行業(yè)處于分散管理狀態(tài)，關(guān)系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機(jī)制不活，整體經(jīng)濟(jì)效益低下，與跨國(guó)煙草巨頭之間是“小舢板”與“航空母艦
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加大管控力度，通過(guò)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”計(jì)劃外煙廠等一系列措施調(diào)控?zé)煵莓a(chǎn)銷量。到2000年左右，煙草行業(yè)在全國(guó)清理關(guān)停了300多家計(jì)劃外煙廠，小煙廠過(guò)多和無(wú)序發(fā)展
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，李長(zhǎng)壽笑著說(shuō)：“新房子好么！以前的土掌房從我記事起就有了，又小又破舊，還有點(diǎn)漏雨哩！”
談及住新房的感受
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，為貧困戶提供40個(gè)就業(yè)崗位，促其人均增收6000多元。
“黨和政府提供這么好的條件，我自己也要爭(zhēng)口氣?！必毨舳?em class="term">小蘭不僅種植艾草，還主動(dòng)報(bào)名到
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的，更不能提高企業(yè)管理水平。結(jié)合本人的工作實(shí)踐，總結(jié)精益課題的開(kāi)展需要堅(jiān)持“34字”：面困難、析原因、找措施、用工具、快實(shí)施、挖效果、善總結(jié)、勇上報(bào)、用“小實(shí)
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你們這樣的鐵血男兒挺身而出，抗擊侵略者，守護(hù)家園，才換來(lái)今天的幸福生活！姑父我還有一個(gè)喜訊，高鐵穿過(guò)我們的小縣城，買
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吸煙區(qū)”。據(jù)實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，文明吸煙室雖然地方小，但內(nèi)配備有點(diǎn)煙器、先進(jìn)的新風(fēng)系統(tǒng)，空調(diào)、報(bào)刊雜志及充電設(shè)備等，讓煙民能不受打擾地吸煙，
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，許多小煙廠被改組合并，卷煙工業(yè)布局調(diào)整開(kāi)始破題。同時(shí)，政府對(duì)烤煙生產(chǎn)制定了“重點(diǎn)恢復(fù)老煙區(qū)，適當(dāng)發(fā)展新煙區(qū)”的方針，并給予政策和物資上
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的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是基層努力的目標(biāo)。如果銷售量考核壓力小，承壓也就較小，不大可能出現(xiàn)“銷售督戰(zhàn)、銷量考核、銷量掛鉤”等動(dòng)作變形；但稅利增長(zhǎng)目標(biāo)始終要兌現(xiàn)
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營(yíng)銷和市場(chǎng)化取向改革工作要求、省、市公司近期重點(diǎn)工作部署面向一線營(yíng)銷人員“講一遍”。
在德安縣臨近高速路口的商業(yè)街上，王健走進(jìn)了一家叫祥寧居平價(jià)自選店的小超市。
“老板
