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；需要什么風(fēng)格，就培育什么風(fēng)格?！睂幍聞P說(shuō)。
經(jīng)過(guò)反復(fù)的適應(yīng)性驗(yàn)證研究，特別是根據(jù)工業(yè)企業(yè)對(duì)品牌風(fēng)格特色提出的特殊要求，香料煙公司最終選用
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，我說(shuō)那個(gè)，不僅內(nèi)容重復(fù)讓參培人員失去興趣，還浪費(fèi)了培訓(xùn)資源和參培人員的時(shí)間和精力，業(yè)務(wù)培育要分層進(jìn)行，縣局級(jí)的培訓(xùn)重點(diǎn)傾向于導(dǎo)向性的培訓(xùn)
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據(jù)庫(kù)，有效增強(qiáng)品牌與市場(chǎng)的匹配性。市場(chǎng)信息的采集、分析與利用驅(qū)動(dòng)著需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌培育等營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開(kāi)展，是訂單供貨的起點(diǎn)、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的依據(jù)、把握市場(chǎng)的前提。建立
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;新品牌的培育效果也不太明顯。這和農(nóng)村零售客戶經(jīng)營(yíng)能力較低，不善于推介有很大的關(guān)系。
農(nóng)村卷煙銷(xiāo)售面臨的契機(jī)
農(nóng)村和城市相比，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)還是在思想上，都
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，著眼防范，培育一支安全責(zé)任強(qiáng)、有新的安全責(zé)任理念、專(zhuān)研業(yè)務(wù)技能，敢抓敢管動(dòng)真格解決實(shí)際問(wèn)題“手到病除”的“實(shí)干家”。落實(shí)上不空談，行動(dòng)上不等不閑
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培育等方面的業(yè)務(wù)不熟悉的話，那么其將無(wú)法開(kāi)展更為有效的、高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)，不能與卷煙零售業(yè)戶“打成一片”，更不要說(shuō)有效提升自身的“人格魅力”了。因此
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，但投放是斷斷續(xù)續(xù)、培育也沒(méi)有力度，許多都是零售客戶被動(dòng)選擇的結(jié)果，市場(chǎng)認(rèn)可度并不高，這類(lèi)品牌還是歸咎在新品牌類(lèi)別里。
因此，庫(kù)存
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受歡迎的卷煙品牌集中陳列在顯眼的地方，以吸引更多的消費(fèi)者，增強(qiáng)品牌培育效果。
另外，田澤喜還十分注意卷煙專(zhuān)柜的衛(wèi)生環(huán)境和明碼標(biāo)價(jià)這些經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。每天把店門(mén)
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，他在本地?zé)熀屯獾責(zé)熶N(xiāo)售方面，做到均衡發(fā)展。比方說(shuō)說(shuō)泰山、黃鶴樓、玉溪、蘇煙、中華等。宋飛虎著力培育泰山、黃鶴樓品牌。宋飛虎說(shuō)他家對(duì)面有個(gè)零售戶，比較懶散
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通過(guò)“八個(gè)方面”，支撐降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：一是深挖卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)潛力。深化市場(chǎng)化取向改革，通過(guò)健全客戶分類(lèi)體系和貨源投放規(guī)則、抓好品牌培育等措施，
