生產(chǎn)組織
模式，他在煙農(nóng)和市場之間，搭起了一條‘合作共富’橋?！蔽渎》止窘?jīng)理熊向東對向朝模如是評價。
2013年豐收時節(jié)，白云山深處再傳出佳音?！安沤皇蹆纱?/div>
樹立精益思想，采取精益措施，勇于探索精益生產(chǎn)模式，實現(xiàn)精益效果；四要扎實嚴肅工作紀律，認真貫徹落實好中央八項規(guī)定，從
卓越績效管理模式，以進一步提高卷煙企業(yè)管理水平，這樣卷煙企業(yè)生產(chǎn)的卷煙成品才能具有一定的市場占有率。
2、以顧客為中心。企業(yè)依存于顧客，卷煙企業(yè)生產(chǎn)
，以前“胡子眉毛一把抓”的管理方式顯然行不通了。于是他大膽創(chuàng)新，推出零售客戶“差異化分類”管理模式。加強對重點零售客戶的管理和監(jiān)控，團結大多數(shù)守法
一體化、服務過程一體化、服務信息一體化、服務管理一體化，依托現(xiàn)代卷煙零售終端建設和現(xiàn)代信息工具，提供差異化的客戶服務和針對性較強的客戶營銷服務模式，構建出一個以
