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等。
三、獨特能力
獨特能力是投入要素，戰(zhàn)略資產(chǎn)和煙草產(chǎn)業(yè)只是通過組織活動和流程而形成的復(fù)雜資源集合，是煙草產(chǎn)業(yè)配置和使用資源來完成某一組織任務(wù)或戰(zhàn)略的勝任力水平
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客戶經(jīng)理崗位的重要性，在工作中時刻維護著窗口行業(yè)的形象。在他的服務(wù)片區(qū)只要提到他沒有一個不翹大拇指的。他不僅工作流程規(guī)范到位，服務(wù)質(zhì)量那可以稱得上一流，對待客戶如
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目標引領(lǐng)、流程管理、信息支撐、持續(xù)改進，體系運行科學(xué)有效；
對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流，企業(yè)發(fā)展高點定位；
健全制度
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檢查。對照國家局和省局（公司）有關(guān)規(guī)定和紀律要求，認真檢查營銷管理制度和財務(wù)管理制度，完善有關(guān)工作流程，確保制度的適用性和可行性
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務(wù)業(yè)也開始嘗試像煙草制造業(yè)一樣通過標準化的流程管理圖管理服務(wù)企業(yè)的員工，以提高服務(wù)員工的生產(chǎn)率。
新時期的煙草產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的特點也逐步凸顯出來，具體有以下兩大特征
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，他就能快速準確地鑒別真假卷煙更好地執(zhí)法檢查；客戶經(jīng)理認真按照職責要求、流程規(guī)范做好客戶指導(dǎo)，踏踏實實地為客戶服務(wù)，同樣可以讓客戶感到溫馨
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檢查三層考評，干部職工職責進一步明確，工作流程進一步規(guī)范，工作中的薄弱環(huán)節(jié)也得到改進。職工變被動履責為主動擔當，不但減輕了管理層的壓力
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;大家要花一定功夫做好規(guī)章制度的梳理，明晰各項制度、流程和辦法，及時向上級溝通反饋現(xiàn)行制度中存在的缺憾，嚴格評估論證自身出臺的相關(guān)辦法，堅決修正
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服務(wù)站，派專業(yè)技術(shù)人員長期駐地進行土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)?！睙煵莶块T的工作人員介紹道。土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一
流程、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一簽訂協(xié)議的“四統(tǒng)一”模式服務(wù)管理，助推當?shù)責煵?/div>
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”，銳意“上變拼”。
教育培訓(xùn)聚集力量
山東中煙十分重視對干部職工的培訓(xùn)管理，通過設(shè)立組織機構(gòu)、理順管理流程、完善培訓(xùn)制度，進一步完善教育培訓(xùn)體制機制
