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水平的考核活動(dòng)，其是由考試考核機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)者從事某種職業(yè)所應(yīng)掌握的技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力做出客觀的測(cè)量和評(píng)價(jià)。搞好煙草商業(yè)企業(yè)職業(yè)技能鑒定工作對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)具有重要意義。
一
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、崗位員工）實(shí)現(xiàn)其工作和管理的需求。通過(guò)信息支撐達(dá)到高效管理、反映并解決管理中的實(shí)際問(wèn)題的目的，通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)控制、與績(jī)效考核的結(jié)合（與人力資源考核系統(tǒng)
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，針對(duì)性的制定田間肥水管理措施并考核其落實(shí)到位情況。要以煙站或轄區(qū)為單位明確具體的采收時(shí)間和方式，以煙農(nóng)或烤房為單位制定具體的烤次計(jì)劃安排，合理確定烘烤時(shí)間
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，在工作分配上要根據(jù)其業(yè)務(wù)熟練程度、社交能力大小等要素進(jìn)行定崗定考核，不能按部就班，更不能任人唯親，感情用事。管理者還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)人才和挖掘人才
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，完善制度流程，狠抓執(zhí)行落實(shí)。二是持之以恒地抓好規(guī)范，從源頭上、流程上、考核上制定行之有效的措施，做到常抓不懈，始終保持對(duì)不法煙販的長(zhǎng)效打擊
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的工作職責(zé)、勞務(wù)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算考核辦法做了明細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)2011年的勞務(wù)手續(xù)費(fèi)以區(qū)域營(yíng)銷部為基本核算單位，每件煙不得突破25元，以物流中心管理為主，
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“委托送貨點(diǎn)”。同時(shí)嚴(yán)格委托送貨點(diǎn)費(fèi)用的各項(xiàng)支出，并記錄在帳，將“委托送貨點(diǎn)”的考核納入到配送業(yè)務(wù)考核當(dāng)中，規(guī)范委托送貨點(diǎn)提高委托送貨點(diǎn)的服務(wù)水平。委托送貨點(diǎn)
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，提升配送中心服務(wù)客戶的能力。同時(shí)將員工遵規(guī)守紀(jì)情況納入月度考核中，要求送貨人員嚴(yán)格按照先付貨核對(duì)后簽字確認(rèn)的原則，堅(jiān)決杜絕先簽字后付貨，明確凡出現(xiàn)
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“兩個(gè)至上”的原則。根據(jù)目前工作的需要，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，重點(diǎn)放在市場(chǎng)凈化率、上柜考核上。
通過(guò)對(duì)《講話》精神的學(xué)習(xí)，我們進(jìn)行深刻反思。深刻剖析自己在
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崗位防范
【主要問(wèn)題】
u 收銀員防損技能欠缺
u 煙酒專柜員工防騙技能較差
u 收貨員無(wú)防損意識(shí)
【解決方法】
u 對(duì)收銀員進(jìn)行防損技能培訓(xùn)及防損挽回考核。
u 提升煙酒
