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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實體化運(yùn)作啟動，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對原來分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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降本、提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新模式，探索發(fā)展，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，不斷提高煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展
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去激活物流領(lǐng)域沒有發(fā)揮出來的潛力。
早在2005年，四川省局（公司）就以制度改革為突破口，在全省系統(tǒng)試行“物流企業(yè)模式”運(yùn)作。同時，
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項目組現(xiàn)有抗性栽培研究成果，采用抗性栽培技術(shù)，實現(xiàn)保健栽培；加強(qiáng)生物防治技術(shù)研究，根據(jù)不同生態(tài)環(huán)境、不同煙葉病蟲害的生物農(nóng)藥品種進(jìn)行生防模式體系
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說，這炕煙比他掛竿烘烤的好得多，真正達(dá)到減工降本，提質(zhì)增效的目的。從此，他家改變了傳統(tǒng)的掛竿烘烤模式，全部采用散葉烘烤
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%的現(xiàn)代卷煙零售終端開展的。筆者認(rèn)為，三年來卷煙零售普通終端在向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變的過程中，主要在硬件投入建設(shè)、營銷模式、經(jīng)營能力提升、功能發(fā)揮、職責(zé)定位等方面發(fā)生很大的變化
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的成績給予了高度評價，要求全省煙草公司系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、借鑒好紅河州局（公司）加強(qiáng)自身建設(shè)工作的模式。
會議還就“三項工作”管理監(jiān)督平臺推廣運(yùn)用進(jìn)行了安排部署
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標(biāo)準(zhǔn)，提升終端形象。成立了柜臺擺放及維修小組，客戶經(jīng)理組成互助組，深入零售戶家中統(tǒng)一柜臺擺放模式4500余戶次，終端形象得到明顯改善。四是以上柜
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，我國煙草專賣經(jīng)營管理模式也在不斷進(jìn)行調(diào)整，煙草市場良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制正在逐步形成，并不斷的規(guī)范和完善，但仍然存在一些制約行業(yè)健康快速發(fā)展的問題
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煙草在線專稿 現(xiàn)代零售模式已經(jīng)由單一性逐步走向多樣化，除了傳統(tǒng)的由顧客親自進(jìn)商店實地采購?fù)?#xff0c;還有其它一些形式，比如網(wǎng)購、電話訂購等等。但是無論是采用
