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煙葉移栽和面積落實工作做了表態(tài)發(fā)言。會議還通報了春季整地起壟的考核情況，對于沒有完成任務(wù)的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是完成量與任務(wù)數(shù)相差較遠的張午鄉(xiāng)，給予了點名批評
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;實現(xiàn)流程的整合，應(yīng)抓住一條主線、做好三個平臺。所謂一條主線，是指抓住從“標準——執(zhí)行——考核——改進”的系統(tǒng)主線，建設(shè)一個“標準電子化”、“執(zhí)行
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的客戶經(jīng)理，確保手機訂貨工作穩(wěn)妥推進。同時，每周對各大廳、各客戶經(jīng)理進行通報排隊，十天一交流、半月一通報、一月一考核。在考核中嚴格獎懲制度，對前三名
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;經(jīng)市委督查室調(diào)查確認后納入年終考核，并作全市通報。情節(jié)嚴重的還要啟動問責程序。
三、要注重加強工程管理，確保工期的進度和質(zhì)量。要總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新
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；六是建立市場監(jiān)管工作激勵機制，加強市場監(jiān)管人員考核。同時要積極做好專項行動工作的宣傳報道和階段總結(jié)工作。在內(nèi)部專賣監(jiān)管工作方面。要抓好烤煙生產(chǎn)內(nèi)部專賣監(jiān)管
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、績效考核和用工分配制度等，發(fā)揮每個員工為企業(yè)各項管理工作獻計獻策，提出建設(shè)性的意見建議，共同關(guān)心做好民主監(jiān)督。同時，對平時員工反映的問題和提出
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參與今年煙葉生產(chǎn)；半坡鄉(xiāng)在烤煙移栽工作中，將移栽工作進度和移栽工作質(zhì)量納入領(lǐng)導干部掛鉤煙葉生產(chǎn)考核，并在移栽工作一開始就舉辦了一期移栽技術(shù)競賽活動
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的具體措施落實不嚴，安全教育培訓的方法方式比較單調(diào)乏味，應(yīng)急預(yù)案演練缺乏實效性，檢查考核評比圖于形式，獎罰機制不夠完善等。在一定的程度
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、卷煙銷售情況及分析：
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3月份客服中心考核以銷售總量、省產(chǎn)一類、省產(chǎn)二類為主要考核指標。如上表所示，本月銷售總量627件，同比上月增加120件
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分解、責任考核、責任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格追究相關(guān)人員的違規(guī)經(jīng)營責任和監(jiān)管失查責任，堅決執(zhí)行“零容忍”原則，使經(jīng)營人員不敢、不能、不想違規(guī)經(jīng)營，內(nèi)
