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情況，對(duì)轄區(qū)目標(biāo)客戶群體進(jìn)行重點(diǎn)拜訪。
四是建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)考核。對(duì)低焦油卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一條營(yíng)銷線路，抓好品牌上柜率
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，做好重點(diǎn)品牌培育，全面提高品牌上柜率，切實(shí)提高市場(chǎng)分析能力，如實(shí)了解客戶需求，全面完成零售終端建設(shè)“六店“建設(shè)目標(biāo)。立即著手品牌培育建工立業(yè)
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縣局各項(xiàng)工作的高效、有序運(yùn)行。
深入開展零售終端“六店”幫扶工作，參照“示范店”和“樣板店”，加強(qiáng)品牌培育，提高品牌上柜率。全面提升店面形象。全面提升
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、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)上下功夫，全力推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)工作向“六店”建設(shè)穩(wěn)步邁進(jìn)。
三是以新品市場(chǎng)培育為抓手，狠抓重點(diǎn)品牌上柜率。要按照市局（公司）品牌
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填寫，手冊(cè)填寫要實(shí)，做好痕跡化工作；三是要做好品牌培育工作，加強(qiáng)新品牌培育工作，加大新品牌上柜率，提高卷煙結(jié)構(gòu)
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科學(xué)落實(shí)；三是扎實(shí)推進(jìn)“135”工作法；四是狠抓落實(shí)執(zhí)行力；五是品牌培育工作以新品牌上柜率與再購(gòu)率作為重點(diǎn)工作來抓。王副局長(zhǎng)提出一是結(jié)合“兩煙”工作環(huán)節(jié)
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四、用情感維護(hù)品牌發(fā)展
品牌培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要每個(gè)渠道商用心共同來維護(hù)，以情感維護(hù)品牌的健康發(fā)展。
當(dāng)品牌上柜率達(dá)到預(yù)定的要求時(shí)，要不
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、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的操作，逐步提高客戶經(jīng)理對(duì)“135”工作法各個(gè)流程、環(huán)節(jié)的應(yīng)用準(zhǔn)確率。
注重重點(diǎn)品牌上柜，提升客戶盈利水平。
在確定客戶商定量時(shí)客戶經(jīng)理
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建設(shè)等給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出具體要求：一是要扎實(shí)開展知名品牌的培育推介工作，提高卷煙品牌上柜率，為培育“532”、“461”知名品牌
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了解我縣終端市場(chǎng)“硬盒精品甲天下”的社會(huì)庫存、培育品牌的上柜等情況，并與零售客戶觸膝交談，向客戶了解消費(fèi)者對(duì)目前培育品牌的接受程度。
3月16日上午，在我局
