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，明確責(zé)任人及考核辦法；二是制定合同分配的一村一案，采取煙站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂合同的方式，做到“一戶一簽”，有效杜絕和減少空合同
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;公司）努力向市場配置資源要紅利，改變過去煙葉計(jì)劃行政主導(dǎo)型分配辦法，采取計(jì)劃基數(shù)、市場需求兩個(gè)因素相結(jié)合的配置方法，逐步過渡到由市場需求決定
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。隨著市場和行業(yè)的不斷變化發(fā)展，固有的模式弊端逐步顯現(xiàn)。計(jì)劃資源分配與市場脫節(jié)，服務(wù)方向由本位出發(fā)，市場干預(yù)過度等現(xiàn)象制約了行業(yè)向更高更好的方向前進(jìn)。應(yīng)充分利用
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，市場資源由我分配，如果我們能夠做好準(zhǔn)確預(yù)測市場容量，那么通過一定的調(diào)控手段則可很好地來提高品牌培育的成效，同時(shí)還能降低外流風(fēng)險(xiǎn)。要準(zhǔn)確掌握市場容量
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，煙草企業(yè)為國企，難以避免吃大鍋飯，獎(jiǎng)懲不均的情況，陸良煙草借鑒“西石”速度，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度改革，以“按勞分配
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工商關(guān)系的處理上要突出責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，工商協(xié)同制定應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)。在批零關(guān)系的處理上要把零售經(jīng)營利潤放在首要位置，穩(wěn)定住市場價(jià)格、公平分配
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新常態(tài)下的新發(fā)展。
一是繼續(xù)深化用工分配管理工作。要深入研究分析企業(yè)的用工分配管理現(xiàn)狀，主動(dòng)探索解決問題的方法和措施，做到提前預(yù)見，有效解決。做好內(nèi)部退養(yǎng)
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收集情況、2014年人力資源管理情況、2015年薪酬分配、福利安排情況、人力科規(guī)章制度修改的解釋說明、關(guān)于確定直營店?duì)I業(yè)員崗位使用勞務(wù)派遣人員和勞務(wù)派遣用工推進(jìn)的情況、2014年預(yù)算執(zhí)行情況及2015年
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流轉(zhuǎn)的，要有相關(guān)村委會(huì)證明并經(jīng)所轄煙葉站生產(chǎn)掛點(diǎn)人員和煙葉站長確認(rèn)。
三是烤煙種植收購合同分解嚴(yán)禁搞平均分配，合同簽訂要按照連片規(guī)劃田塊及村小組提供的土地名冊面積進(jìn)行分解
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煙草在線專稿 春節(jié)的卷煙備貨之戰(zhàn)已經(jīng)打響，回想開店這些年來每次的備貨之戰(zhàn)都那么膽戰(zhàn)心驚，既擔(dān)心資金的短缺和分配問題，還怕供需比例是否能迎合顧客消費(fèi)
