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、生產(chǎn)成本、煙農(nóng)、經(jīng)銷商、制造商、出口商的合理利潤率等現(xiàn)行因素和條件，審議并制定合理的煙草底價。Savellano說，每公斤9.90比索的漲幅是16年來的第二高。他還表示
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等實際情況，提出合理化經(jīng)營指導(dǎo)建議，為客戶制定個性化的服務(wù)策略，拓寬服務(wù)寬度。二、聚焦客戶需求，提升服務(wù)速度。合理化增加服務(wù)頻次，以
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時機，準確掌握客戶庫存和動銷情況，認真傾聽客戶在訂貨、經(jīng)營等方面的存在的困難和需求，從痛處著手、細處用力，給出具體、合理的指導(dǎo)意見，
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;以學致用。二是合理安排，提高學習積極性。結(jié)合參考人員的實際情況，以“傳、幫、帶”的方式幫助其做好備考工作，并合理安排學習時間，將復(fù)習備考與業(yè)務(wù)
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上，公司研發(fā)中心詳細介紹了相關(guān)制度的修訂、流程的設(shè)計以及前期工作執(zhí)行情況。隨后，他們采取集中研討和流程模擬的方式，根據(jù)合理設(shè)置流程節(jié)點、明確節(jié)點工作內(nèi)容、清晰
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，從零售戶角度出發(fā)，幫助客戶做好卷煙訂購、合理化庫存、品牌置換等經(jīng)營指導(dǎo)工作，為提升零售戶盈利水平出謀劃策。勤分析。圍繞品牌和客戶銷售情況加強數(shù)據(jù)
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，強化對大戶訂單、商圈分析，加強與各職能部門的協(xié)作機制，不斷形成監(jiān)管合理，進一步強化監(jiān)管質(zhì)效。二是強化錯時檢查力度。針對當前高溫天氣，要求
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，確保計量精確，達到盡早發(fā)現(xiàn)、及時解決、減少浪費，實現(xiàn)精細化消耗管理目標。三是在材料庫存管控上下功夫。合理控制材料庫存，時刻關(guān)注生產(chǎn)變化，合理
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首次訂貨前完成初次拜訪，上門指導(dǎo)客戶操作網(wǎng)上訂貨，告知客戶訂貨、送貨、付款的時間和相關(guān)流程。結(jié)合周邊商圈的卷煙消費需求給予客戶合理的訂貨建議，避免客戶盲目購進
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規(guī)范有序。一是嚴把采購計劃“需求關(guān)”。要求各需求部門立足實際，按照科學合理、厲行節(jié)約、規(guī)范高效、權(quán)責明晰要求，切實履行好采購需求管理主體責任，科學編制采購計劃
