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6：00分，配送人員準(zhǔn)時(shí)趕到孝三路小區(qū)集結(jié)。
6：30分，區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）配送人員按規(guī)范工作流程依次測(cè)量
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，對(duì)現(xiàn)有工作流程、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全、質(zhì)位等各個(gè)方面存在的不合理、浪費(fèi)（時(shí)間、金錢(qián)）提出改進(jìn)措施，達(dá)到改善目的。
精益改善同QC、科技項(xiàng)目不同
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分選的工作流程出發(fā)，通過(guò)對(duì)煙葉工業(yè)分級(jí)前置工作的深入研究探討及實(shí)地調(diào)研查看，工商雙方一致認(rèn)為楚雄市東華煙葉收購(gòu)站硬件設(shè)施較為完善，具有4萬(wàn)擔(dān)左右的收購(gòu)規(guī)模
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，是每個(gè)員工都觸手可及的。
精益改善不拘泥于某個(gè)模塊，涵蓋生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)崗位員工只要善于觀(guān)察，均可結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工作流程、現(xiàn)場(chǎng)
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聯(lián)系，切實(shí)規(guī)范專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合各項(xiàng)工作流程，找準(zhǔn)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合點(diǎn)，明確專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)、各崗位人員的職責(zé)及工作流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動(dòng)
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操作的程序性強(qiáng)，稍有不慎就可能造成大的損失。因此，要把程序管理作為安全管理重點(diǎn)工作之一。要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)抓違反操作規(guī)程行為，重點(diǎn)對(duì)
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“內(nèi)部要素協(xié)同機(jī)制”，全方位管控工作流程執(zhí)行過(guò)程，切實(shí)提升工作執(zhí)行水平。將精益機(jī)關(guān)目標(biāo)、流程等要素與對(duì)標(biāo)體系、綜合管理體系、績(jī)效管理、創(chuàng)新管理相銜接，形成有機(jī)
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、直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)、直營(yíng)店資金、直營(yíng)店培訓(xùn)五方面工作，實(shí)施直營(yíng)店工作質(zhì)量工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升直營(yíng)店服務(wù)水平及盈利水平，樹(shù)立1532品牌形象；整合網(wǎng)絡(luò)店
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預(yù)審、審核人員培訓(xùn)。各通過(guò)檔案預(yù)審總結(jié)出檔案審核中的疑難點(diǎn)，優(yōu)化檔案審核的工作流程。對(duì)參加檔案專(zhuān)項(xiàng)審核的人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)理論講解和實(shí)際操作使審核組成員掌握此次
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，注重言行舉止音容笑貌和談話(huà)內(nèi)容?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，漸漸的我領(lǐng)悟了一些心得積聚了一些經(jīng)驗(yàn)，在我的腦海中形成了一定的工作流程，才讓我稍稍
