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;2013年打造的現(xiàn)代終端與2014年打造的對比，成效差距較大。非參觀線路客戶和今年新打造的個(gè)別終端戶達(dá)不到現(xiàn)代終端的要求。
通過本次驗(yàn)收評比活動(dòng)，對崇左市轄區(qū)現(xiàn)代終端
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局（公司）全面梳理上半年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為下半年各項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
2014年上半年，北京煙草
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和努力方向等。最后，由全體專賣人員從PPT制作的內(nèi)容、匯報(bào)的工作思路、具體的工作措施和成效等方面，逐一進(jìn)行分析和評價(jià)，肯定成績，查找差距
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先進(jìn)單位的差距，制訂改進(jìn)提升措施。
二是費(fèi)用控制成效明顯。通過完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制。認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支工作任務(wù)，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌規(guī)劃，
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站點(diǎn)一體化散煙收購模式。
認(rèn)真查看統(tǒng)一眼光
各位參會(huì)人員認(rèn)真仔細(xì)的聽著講解人員的講解和翻看著每一個(gè)品種、每一個(gè)等級的每一片煙葉，旨在尋找差距、對照模式、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、迅速提升
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問題，分科室匯報(bào)任務(wù)差距，分部門安排部署當(dāng)前及今后工作。關(guān)于當(dāng)前及今后工作，會(huì)議要求各單位各部門一定要樹雄心、立壯志、鼓干勁、善實(shí)干，大干5個(gè)月
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結(jié)合部門和自身思想、工作、學(xué)習(xí)情況詳細(xì)剖析了在“四風(fēng)”方面存在的問題，對問題產(chǎn)生原因進(jìn)行了深刻剖析，找準(zhǔn)了自身存在的不足和差距，認(rèn)真的進(jìn)行了批評和自我批評
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;黨員查找了自身存在的問題，黨組織看到工作存在的差距，落實(shí)整改措施，明確改進(jìn)方向，為今后工作的開展奠定基礎(chǔ)。
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要求，2014年麒麟?yún)^(qū)煙葉收購工作要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，麒麟煙葉質(zhì)量逐年都有所提升，但距國家標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。在收購中要常懷公平、公證
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增強(qiáng)服務(wù)客戶意識，制定整改措施。通過會(huì)議形式要求“三員”認(rèn)真查找自身在服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和服務(wù)形象等方面與行業(yè)服務(wù)規(guī)范的差距，并逐項(xiàng)制定整改措施，落實(shí)
