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煙草行業(yè)；六是探討信息化的成本與收益。明確未來信息化投資方向、結(jié)構(gòu)與策略；七是關(guān)注人才培養(yǎng)。探索打造在信息技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理方面多元發(fā)展的人才隊伍。在新一年里，
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構(gòu)調(diào)整》、《防偽油墨再次利用》等課題的實施，直降生產(chǎn)成本數(shù)百萬元，進一步提升了工藝技術(shù)、流程管控對生產(chǎn)、成本的貢獻度。
自主推進，提高設(shè)備運作對生產(chǎn)的保障力。以“全要
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，物流中心啟動了2015年物流費用預(yù)算編制工作。
一是確立預(yù)算編制的基本原則。對2015年預(yù)算編制工作進行認真的統(tǒng)計和分析，明確成本控制的目標和責(zé)任，確保
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支出；加強公務(wù)用車購置及運行費用控制；從嚴控制會議、慶典、評獎等活動；控制和降低生產(chǎn)成本，努力壓縮費用成本。
為做好此項工作，
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真正的卷煙完全一樣，非常實用，不僅能減少卷煙上柜過程中的損壞，更是防水、防曬，減少成本。通過對“假煙”模型的展示，能更好地吸引消費者
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依法行政能力；
四是由打假不計成本、不求效率，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢艋袌鰹橹?#xff0c;樹立低成本、高效率的效能意識，切實將APCD工作法運用到日常市場監(jiān)管中
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）結(jié)合全市卷煙物流運行情況，就實施全市卷煙物流集成化管理與運行明確了總體框架方案。
鑒于重慶卷煙物流在未來將面臨運行費用偏高、用工成本增加、作業(yè)效率偏低的現(xiàn)實狀況
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中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革和企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，進一步做好集團職能定位；進一步強化服務(wù)意識；進一步強化效能意識；進一步強化成本意識；
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手段，主動學(xué)習(xí)行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)驗，查找差距和不足，采取措施不斷提升成本控制能力，促進成本管理上水平。
定期指導(dǎo)檢查，強化財務(wù)預(yù)算
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煙草在線浙江消息 為充分發(fā)揮對標工作對深化精益管理的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，加強成本費用控制，提升企業(yè)管理效率，近日，浙江杭州市煙草專賣
