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實(shí)時(shí)情況，警醒精細(xì)數(shù)據(jù)分析，為供貨總量、貨源投放、品牌培育、小組互助做充分準(zhǔn)備。
二是精誠客戶服務(wù)。執(zhí)行線上為主線的拜訪方式，每日通過電話、自律互助小組微
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情況，及時(shí)調(diào)整卷煙投放策略，切實(shí)掌握零售戶真實(shí)需求，全力以赴為元春期間卷煙銷售、案件查處工作保駕護(hù)航。
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，通過V6系統(tǒng)，對(duì)卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析，關(guān)注品牌銷售異常、訂單數(shù)據(jù)異常、客戶經(jīng)營異常，內(nèi)部作好貨源投放、訂單管理的全過程監(jiān)管，
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;注重指導(dǎo)。重點(diǎn)關(guān)注元春前后零售客戶卷煙動(dòng)銷情況，針對(duì)不同規(guī)模、不同檔位、不同商圈客戶的整體動(dòng)銷情況進(jìn)行收集，并結(jié)合元春期間貨源投放節(jié)奏指導(dǎo)客戶合理規(guī)劃進(jìn)、銷、存。
二
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。嚴(yán)格執(zhí)行贛煙銷〔2019〕66號(hào)文件要求，力求做到科學(xué)、精準(zhǔn)投放貨源；詳細(xì)了解市場價(jià)格、摸清客戶庫存、把握真實(shí)需求，上下一心把卷煙銷量和結(jié)構(gòu)增速控制在合理范圍
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例會(huì)，學(xué)習(xí)掌握每輪貨源投放策略，統(tǒng)一思想，通過走訪市場積極向零售戶宣傳卷煙貨源供應(yīng)信息，指導(dǎo)零售戶合理備貨，更好的滿足節(jié)日卷煙需求
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，為貨源投放提供數(shù)據(jù)支撐。
提前溝通，確保訂購流程暢通。一是與上級(jí)部門及專賣、物流等相關(guān)部門提前做好溝通，針對(duì)訂購過程中的突發(fā)情況做好預(yù)案；
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，責(zé)任落實(shí)到人，保網(wǎng)建指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
四是穩(wěn)客戶盈利，綠色增收。在“稍緊平衡”的貨源投放策略下，強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、促綠色增收，使客戶盈利
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重點(diǎn)品牌貨源投放到重點(diǎn)客戶。按照零售戶的經(jīng)營業(yè)績和能力，合理劃分星級(jí)零售戶，按不同檔位合理配置卷煙營銷資源，提升卷煙營銷水平。
二是采取個(gè)性化營銷和服
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主要圍繞三方面開展：一、算清卷煙經(jīng)營賬，對(duì)2019年卷煙經(jīng)營貨源投放、卷煙盈利、卷煙庫存、重點(diǎn)品牌真龍銷售以及現(xiàn)代終端五大變化進(jìn)行詳細(xì)分析。二、共管卷煙市場，
