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建設(shè)；五是要整合力量。
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;創(chuàng)新投入機(jī)制，多方整合資源，系統(tǒng)考慮基地單元布局，科學(xué)編制整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃，全面實施基礎(chǔ)工程綜合配套，重點抓好煙葉生產(chǎn)組
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顧客、穩(wěn)中求進(jìn)、安全和諧，支撐福建中煙的發(fā)展”等方面的工作。一是優(yōu)化整合資源，提高集團(tuán)資源配置水平；二是完善建立集團(tuán)化的管控機(jī)制；三是建立
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，實際完成工程總投資4608.33萬元，其中煙草補(bǔ)貼資金4459.73萬元，整合東山鎮(zhèn)政府資金148.60萬元。作為連接幸福渠重點工程的配套工程，煙葉
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的整合傳播。延續(xù)了武夷山分公司一貫而來培育通仙品牌的主題“茶煙結(jié)合”。以及“以茶會友，以煙傳情”的理念。
活動中客戶代表對于武夷山分公司將通仙文化如此生動的表現(xiàn)和傳達(dá)出表示贊許道
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主要集中在安徽、江蘇中煙等重點卷煙工業(yè)企業(yè)。
基地單元規(guī)劃按照特色、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的標(biāo)準(zhǔn)，整合烤煙生產(chǎn)、收購優(yōu)勢資源，堅持“科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、整體
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，并以利民便民、服務(wù)煙農(nóng)為前提，整合資金、簡化程序，提供方便之門。
提前建立考核獎勵制度，完善督查組織和機(jī)制，實行旬督查制度
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，擔(dān)保金額120萬元，同時積極爭取補(bǔ)貼政策，實現(xiàn)煙農(nóng)化肥、地膜零投入；整合資源出實招，投入補(bǔ)貼資金20萬元，新修熱動力烤房36棟
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心、盡心工作，合力促進(jìn)精益文化的扎根。二是注重設(shè)備管理信息化建設(shè)，借助SAP整合巡點檢、設(shè)備檢修檔案、備件管理等方面的數(shù)據(jù)和信息，逐步建立設(shè)備管理信息化平臺
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水源工程工作，組建專班、積極配合、整合資源、形成合力，規(guī)范流程、高效推進(jìn)；要以地方政府為援建項目的建設(shè)主體和管護(hù)主體，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)、資金監(jiān)管關(guān)
