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常態(tài)”元年。增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”效應(yīng)仍在持續(xù)發(fā)酵，宏觀經(jīng)濟下行壓力進一步增大。特別是提稅順價工作的推進，為行業(yè)帶來了更大的市場壓力
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我們到底用什么樣的妙招，在春節(jié)期間可以促進店里卷煙以及其它商品的銷售呢？對于店里以往積壓的卷煙，又是如何借助春節(jié)這個黃金期加快消化店里的庫存的呢？
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學習能力相對較強，而年齡較高、學歷較低的員工學習能力就相對弱一些，對于同一堂培訓課，有人能夠即時消化，有人就不能。
自主學習能力不夠。作為工作
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;提升煙葉質(zhì)量，控制煙葉生產(chǎn)數(shù)量，留葉數(shù)嚴格控制在18-20片，不適用鮮煙葉清除到位率達100%，消化處理不適用底腳葉8747.58噸、不適
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，不可能一蹴而就。保山市局（公司）通過實行“112”品牌培育工作法，一定規(guī)模的二類卷煙消費群體已初步形成，零售客戶二類卷煙庫存逐漸消化
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廣大煙草職工創(chuàng)新的積極性，在引進先進技術(shù)消化吸收基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新，從生產(chǎn)實踐中總結(jié)，再運用到生產(chǎn)實踐中去，使技術(shù)進步有利于降低成本
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消費者需求；同時在淡季要做好庫存減量，不盲目進購，不隨意庫存。要把消化庫存和增加數(shù)量、品種科學地對應(yīng)起來，搞好它們的辯證統(tǒng)一。再者還要指導零售戶主
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，大膽引進國外先進生產(chǎn)線，積極消化吸收先進的管理思想，將“紅塔山”、“玉溪”、“紅梅”等品牌卷煙質(zhì)量提升到國內(nèi)領(lǐng)先水平，成為了全國大品牌；
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，參加活動時，她把這個方法分享給其它零售戶，我借此也消化了好幾種滯銷煙的庫存。
大武口宏竹商行：
首先我覺得活動可以拉近零售戶的距離
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;節(jié)日期間買賣出乎意料導致庫存量過大，那么必須盡快消化庫存。因此，客戶經(jīng)理要引導零售戶節(jié)日后要對卷煙進行盤點，查準各品牌存量，要想方設(shè)法消去庫存
