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，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。但是，這位
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手中。優(yōu)秀的送貨員肯定能做到，只有那些怕出力、愛偷懶的送貨員做不到，總是找借口、找理由，讓客戶步行接貨。二要優(yōu)化送貨線路。一般情況下，送貨員送貨有
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豫不決，需要品牌經(jīng)理給個很好的投資理由。品牌經(jīng)理在店內(nèi)駐守兩天，發(fā)現(xiàn)進店消費者要求品牌規(guī)格數(shù)量在50個左右。如果你是品牌經(jīng)理，你怎樣為客戶設計店內(nèi)布局
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職工的積極性。幾年后，該公司迅速崛起，成為這個國家有名的公司之一。對此，筆者認為，如果人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標，沒有任何理由
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，“煙草夢”是“中國夢”的重要組成部分之一，助力“中國夢”的實現(xiàn)，助力全面建成小康社會、建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的實現(xiàn)，沒有理由不把“煙草
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;卷煙盈利水平低。針對該客戶經(jīng)營情況，客戶經(jīng)理多次引導增加中高端卷煙上柜，但該客戶一直以高端卷煙在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場沒有銷路、購進整條高端卷煙風險過大等理由拒絕上柜。
在經(jīng)濟
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，形成相互制約，互相監(jiān)督的工作機制，使設計變更真正成為改善工程設計合理性，提高工程施工完美性的有效手段。一是經(jīng)過實地勘察，初步核實變更的理由及
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，想要和解，他們就沒有繼續(xù)再發(fā)火的理由；最后是要做到細心。把握好服務過程中的每一個小細節(jié)，做到事前消除顧客不滿“萌芽”，事后亡羊補牢
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標準化體系，全面夯實基礎管理工作，實現(xiàn)了管理由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)易地技改，企業(yè)遷入33萬平方米的大型廠區(qū)，年生產(chǎn)能力達30
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目標考核范圍，使專賣管理由行業(yè)行為向政府行為的轉(zhuǎn)變。社區(qū)監(jiān)管就是按照屬地管理的原則，協(xié)調(diào)委托各社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)卷煙市場進行監(jiān)管，不定期與其進行走訪、溝通、座談
