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，看到機(jī)械化培土作業(yè)后規(guī)范的煙田，鄭開(kāi)國(guó)十分高興，“一畝地要用多少個(gè)工？”鄭開(kāi)國(guó)與技術(shù)人員交流?！耙郧耙划€地用工近30個(gè)，隨著機(jī)械化水平
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，盧金來(lái)認(rèn)真聽(tīng)取了基層同志的工作匯報(bào)，并與地方政府領(lǐng)導(dǎo)交換了工作意見(jiàn)。他非常關(guān)心煙農(nóng)收入問(wèn)題，一路上與煙農(nóng)進(jìn)行親切交談，了解煙農(nóng)生產(chǎn)成本、用工和種
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工作方法，全面提升勞動(dòng)用工關(guān)系；不斷優(yōu)化培養(yǎng)模式，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)；不斷豐富活動(dòng)載體，全面提升基層創(chuàng)優(yōu)工作；不斷豐富工作內(nèi)容
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干部人事制度和勞動(dòng)用工收入分配制度改革方面，嚴(yán)格按照干部選拔任用和用工收入分配制度執(zhí)行，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，注重全面考察干部，堅(jiān)決杜絕用人上的不正之風(fēng)
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;烤煙生產(chǎn)面積成片，便于集約化經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一用工、統(tǒng)一管理，烤煙由煙草公司統(tǒng)一收購(gòu)，銷(xiāo)路有保證。
劣勢(shì)：合作社核心成員是由村干部擔(dān)當(dāng)，
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實(shí)實(shí)在在成效。二是發(fā)揮考核關(guān)鍵作用，在隊(duì)伍建設(shè)上取得實(shí)實(shí)在在成效。三是發(fā)揮干部決定性作用，在培養(yǎng)使用干部上取得實(shí)實(shí)在在成效。四是發(fā)揮用工分配基礎(chǔ)作用，在用工
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，積極開(kāi)展思想政治教育，全面推進(jìn)企業(yè)和品牌文化建設(shè)，不斷深化用工分配制度改革，切實(shí)加強(qiáng)
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用人機(jī)制。完善中層干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使每一位負(fù)責(zé)人真正成為一面旗幟。實(shí)施職業(yè)技能鑒定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和拔尖人才選拔工作，拓寬人才成長(zhǎng)渠道。繼續(xù)完善實(shí)施計(jì)劃外聘用工無(wú)固定
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;提高了煙葉生產(chǎn)組織化程度，減輕了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了煙農(nóng)勞動(dòng)用工，畝均用工由31個(gè)減少到18.8個(gè)，初步達(dá)到了減工降本增效的目標(biāo)。
金塬煙葉專(zhuān)業(yè)
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偏少、素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了煙區(qū)煙葉的可持續(xù)發(fā)展。
二、種煙勞動(dòng)強(qiáng)度大
調(diào)研顯示，烤煙畝均用工21個(gè)，白肋煙畝均用工25個(gè)，且雇工成本
