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到適合的人群中去”的原則，合理調(diào)控貨源投放。
三是密切關(guān)注市場狀態(tài)。以市場為導(dǎo)向，密切關(guān)注零售戶盈利水平和卷煙經(jīng)營積極性，切實幫助零售戶解決存在的困難
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終端客戶檔案，幫助客戶開展經(jīng)營分析，提升客戶盈利水平。三是突出打假破網(wǎng)精準(zhǔn)發(fā)力。充分發(fā)揮部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的卷煙市場監(jiān)管體系優(yōu)勢，摸排涉煙線索情報
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”中，店面裝修升級，經(jīng)營理念改變，所帶來的高端消費增加、非煙盈利帶動、專屬營銷服務(wù)以及“CZYC”標(biāo)識授權(quán)使用四大好處；培訓(xùn)結(jié)束后，
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，統(tǒng)籌兼顧普通終端，通過實地走訪客戶，調(diào)取或查閱客戶經(jīng)營信息，全面分析客戶進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)及品牌上柜寬度，客觀分析客戶盈利狀況和潛力所在
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的時效性和準(zhǔn)確性，同時積極抓住市場需求結(jié)構(gòu)性增長的機遇，科學(xué)調(diào)整一二類卷煙在市場營銷中的占比，促進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)的快速提升，帶動零售客戶提高盈利水平。
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）組織開展“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場調(diào)研活動。
此次調(diào)研活動，旨在為全面了解卷煙零售戶盈利水平與市場狀態(tài)，充分掌握“人民大會堂”等重點品牌的消費需求與變化趨勢
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和結(jié)構(gòu)的潛力及空間。
二是挖掘潛力，強化宣傳。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、公路沿線、富裕村屯零售客戶等為重點對象，加強盈利分析、品牌發(fā)展趨勢、經(jīng)營技巧等方面的宣傳指導(dǎo)，
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盈利水平，采取積極有效舉措提振零售客戶信心，并將此次活動與市場監(jiān)管、降本增效等重點工作有機
結(jié)合起來，促進(jìn)整體工作水平持續(xù)提升。
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，有針對性地做好銷售指導(dǎo)，確?？蛻舻?em class="term">盈利水平提高和市場卷煙零售價格穩(wěn)定。
二是強化卷煙銷售激勵措施。通過制定和完善卷煙銷量旬考核、月排名、任務(wù)完成獎勵等獎懲考核機制
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》，加壓驅(qū)動促終端轉(zhuǎn)型提升。
三是以客戶經(jīng)營指導(dǎo)為依托，保障終端盈利。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，針對普通終端、現(xiàn)代終端客戶，實施單客戶、單品牌、單規(guī)格精準(zhǔn)分析
