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機制”構(gòu)建為“突破口”，打造全要素、精細化、閉環(huán)式工作推進模式，全方位織密質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。其三，鑄牢質(zhì)量之“魂”。建立“新時代的奮斗者”企業(yè)文化，
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一個以“越南老板”為上線的犯罪集團，意圖以走私電子煙為突破口，滲透境內(nèi)煙草市場，嚴重影響未成年人身心健康?！耙獣r刻繃緊監(jiān)管弦，警惕部分外資公司
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;執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)一個以“越南老板”為上線的犯罪集團，意圖以走私電子煙為突破口，滲透國內(nèi)煙草市場，嚴重影響未成年人身心健康。“要時刻繃緊監(jiān)管弦，警惕部分
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資源，充分發(fā)揮有限資源的效用，集中資源優(yōu)勢，尋找市場突破口；二是有助于提高目標客戶的營銷積極性。被選零售客戶往往認為這是公司對于自己經(jīng)營能力和實力
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）把去除煙葉收購過磅區(qū)頻繁的重復(fù)操作為突破口，在提高煙農(nóng)參與度的同時，對收購流程進行了再次優(yōu)化，進一步提高管理的數(shù)字化水平。他們依托RPA技術(shù)
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）以去除煙葉收購過磅區(qū)頻繁的重復(fù)操作為突破口，在提高煙農(nóng)參與度的同時，對收購流程進行了再次優(yōu)化，進一步提高管理的數(shù)字化水平。他們依托RPA技術(shù)
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;全面破解煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展課題。為探索解決“在哪種煙、誰來種煙、怎么種煙”的問題，牡丹江煙葉公司緊扣煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，以煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為突破口，通過生產(chǎn)組
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破解煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展課題。為探索解決“在哪種煙、誰來種煙、怎么種煙”的問題，牡丹江煙葉公司緊扣煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，以煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為突破口，通過生產(chǎn)組
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與時俱進；年底總體評估復(fù)盤，深入剖析診斷，明確來年工作的突破口和發(fā)力點。對標是一種改進提升方法，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢是什么、短板在哪里，然后
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“花架子”、追求“墻上好看”。要樹立“黨建也能出生產(chǎn)力”的觀念，堅決避免“為品牌而品牌”。創(chuàng)建之初，要摸清工作現(xiàn)狀、掌握工作實情，找準切入點和突破口，
