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意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)和會(huì)議的形式將精益管理的理念以及企業(yè)對(duì)待浪費(fèi)的態(tài)度進(jìn)行層層傳達(dá)，使崇尚節(jié)約、抵制浪費(fèi)成為企業(yè)的主流思想，促進(jìn)員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)降本增效的文化氛圍。
二是設(shè)立
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斷刷新紀(jì)錄；明確對(duì)標(biāo)管理要“如何對(duì)”，要求用好工具、用對(duì)方法，聚焦精益管理主線，用好數(shù)據(jù)分析的載體，努力找準(zhǔn)數(shù)字背后隱藏的潛在問(wèn)題和要因
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業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展培訓(xùn)，最終選拔出10名精益內(nèi)訓(xùn)師，下一步，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將開(kāi)發(fā)各自課程，以“小課堂”傳播“大精益”，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)精益管理內(nèi)
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業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展培訓(xùn)，最終選拔出10名精益內(nèi)訓(xùn)師，下一步，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將開(kāi)發(fā)各自課程，以“小課堂”傳播“大精益”，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)精益管理內(nèi)
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對(duì)標(biāo)的對(duì)象。今年，安徽中煙相關(guān)人員先后走訪了湖南、湖北、河南、上海、浙江等地，圍繞戰(zhàn)略管理、品牌管理、目標(biāo)管理、體系建設(shè)、精益管理等煙草行業(yè)企業(yè)管理的核心職能，
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網(wǎng)建工作、抓好精益管理、守住規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線”五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，做到“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變、穩(wěn)中有為”，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷物流工作新局面。二是要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段
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作日志，內(nèi)管部門(mén)要強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)工作落實(shí)。
四是精益管理提成效。要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在卷煙訂單形成、分析、服務(wù)上精準(zhǔn)識(shí)別不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)市場(chǎng)異常
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小組活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，助推精益管理深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
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煙草高質(zhì)量推進(jìn)精益管理。在持續(xù)推進(jìn)課題研究和改善活動(dòng)的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)干部領(lǐng)題活動(dòng)，要求各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要牽頭推動(dòng)本單位、本部門(mén)開(kāi)展1項(xiàng)以上改善課題，將精
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近年來(lái)，滕州卷煙廠始終注重加強(qiáng)基層班組建設(shè)，緊緊圍繞精益管理要求，以“卷煙上水平”為工作主線，以“6S”管理、設(shè)備管理和卓越班組
