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烤煙生產(chǎn)和移栽工作，對大方縣局（分公司）超前謀劃、穩(wěn)定種植規(guī)模、政策技術(shù)落地、超前啟動移栽，以及各項(xiàng)工作取得的成績表示充分肯定。
對于如何
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煙草在線西吉消息 為進(jìn)一步鞏固卷煙規(guī)范經(jīng)營成果，全面促進(jìn)卷煙落地銷售，嚴(yán)厲打擊各類真品卷煙違法違規(guī)經(jīng)營行為，持續(xù)提高卷煙市場凈化率，全面
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落實(shí)、生產(chǎn)組織化程度及專業(yè)合作社建設(shè)等工作開展落實(shí)情況進(jìn)行督查。
督查組通過現(xiàn)場查看，驗(yàn)證規(guī)劃煙地、政策技術(shù)落地、烤煙移栽等工作，客觀真實(shí)、全面準(zhǔn)確掌握百里杜鵑管理區(qū)烤煙
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協(xié)作，全面推進(jìn)，力爭宣傳報道工作再上新臺階，為“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略體系在泗洪煙草的全面落地營造良好的輿論氛圍。
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;增強(qiáng)貨源投放的針對性和有效性，確保規(guī)范經(jīng)營。
三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，注重治理實(shí)效。定期對貨源投放和訪銷配送情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷售
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;的目標(biāo)指標(biāo)庫，并按照“核心指標(biāo)”、“重點(diǎn)指標(biāo)”、“一般指標(biāo)”三個等級對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分級管理。要按照權(quán)責(zé)對等的要求進(jìn)行目標(biāo)的層層分解，確保各項(xiàng)指標(biāo)有效“落地”；
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。制定物流配送服務(wù)考核管理辦法，采取明察暗訪相結(jié)合的方式，對送貨流程、服務(wù)態(tài)度、落戶落地，客戶簽字、小票粘貼等市場管理工作進(jìn)行績效考評，確保配送
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的貨源是客戶的真實(shí)需求。
四是專賣部門要加強(qiáng)分類管理，要重點(diǎn)監(jiān)控卷煙零售大戶和重點(diǎn)監(jiān)管戶，密切關(guān)注其卷煙庫存情況、銷售流向，發(fā)現(xiàn)有未落地銷售情況
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定位和區(qū)劃、山東煙葉在卷煙品牌中的作用以及山東烤煙生產(chǎn)要素優(yōu)化研究與定向生產(chǎn)進(jìn)行了充分交流，并就項(xiàng)目實(shí)施和成果落地提出了具體指導(dǎo)意見，同時確定了項(xiàng)目總體目標(biāo)，
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、課題試點(diǎn)有機(jī)融合，堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升創(chuàng)新能力，堅(jiān)持在課題推進(jìn)、成果落地上下功夫、求突破，有效促進(jìn)專賣管理工作進(jìn)一步
