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要素、結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)知識進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)則圍繞通訊員在工作中最常接觸到的幾類消息，如領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、會議報(bào)道等進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)，還特別對各參訓(xùn)人員寫作的命題新聞稿
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標(biāo)準(zhǔn)化能力、管理創(chuàng)新能力。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化對關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力，實(shí)現(xiàn)過程
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。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保障能力，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，
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密切配合，突出“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”三要素，全力推進(jìn)工程建設(shè)。到目前為止，工程總體進(jìn)度已達(dá)到30%，工程建設(shè)進(jìn)展順利，為按時(shí)按質(zhì)完成
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和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。從研發(fā)、制造，到銷售、維修，再到道路、油品，汽車業(yè)的上下游
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，下足功夫，努力形成創(chuàng)優(yōu)的比較優(yōu)勢。三是加強(qiáng)組織，完善機(jī)制，確保深入開展創(chuàng)優(yōu)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。要加強(qiáng)整體聯(lián)動(dòng)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵要素，
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燈謎要素表現(xiàn)得更為具象而亮麗的火花就更多了。如山東菏澤火柴廠出品的燈謎火花有兩種版別，其中一版的小版主花于“燈謎火柴”字樣上方，分別印有一盞款式不盡相同的大紅宮燈
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原因，按照體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、職能創(chuàng)新、服務(wù)手段創(chuàng)新的思路和要求，采取有效措施整合煙葉科技服務(wù)體系中的各級主體、各種資源和各個(gè)要素，探索構(gòu)建創(chuàng)新型煙葉生產(chǎn)
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”工作法要求客戶經(jīng)理以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三要素開展?fàn)I銷工作?？蛻艚?jīng)營卷煙以盈利為最終目的，最大限度的提升盈利
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;提出了三點(diǎn)要求：一是高度重視法規(guī)體改工作，要在行業(yè)發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)保障作用。二是切實(shí)加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，選派到法規(guī)隊(duì)伍中的人員一定要素質(zhì)好，
