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扮演著分銷商的角色同時(shí)也扮演著零售商的角色，這樣的涉假形式也成為了我們必須更加關(guān)注、加大監(jiān)管力度的新的違法載體。
（二）物流、寄遞的特別
物流寄遞有著
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，似有夸張，但現(xiàn)實(shí)的確如此。因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的角色是服務(wù)客戶、幫客戶賺錢，老板誰(shuí)不喜歡，誰(shuí)不視為座上賓。專賣人員與客戶經(jīng)理同進(jìn)店，能明顯
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、恪守責(zé)任的一種城市精神。
重慶中煙的成立，旗下品牌“天子”和“龍鳳呈祥”的定位和角色必然發(fā)生變化，這對(duì)品牌的維護(hù)培育和市場(chǎng)營(yíng)銷提出了更高、更為系統(tǒng)的要求。無(wú)論是從發(fā)展
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現(xiàn)代企業(yè)信息對(duì)口服務(wù)精益體系就是要運(yùn)用精益思想和工具讓服務(wù)能夠創(chuàng)造最大價(jià)值。信息對(duì)口服務(wù)以“單元對(duì)口服務(wù)管理、系統(tǒng)專人管理維護(hù)，崗位AB角色備份、工作績(jī)效管理掛鉤”為總體原則
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突發(fā)超量的喜、喪事用煙開通應(yīng)急訂單綠色通道。另一方面通過(guò)中間人的角色，協(xié)同相關(guān)中煙公司與一些集鎮(zhèn)銷售能力較強(qiáng)的零售客戶開展合作，確定某個(gè)時(shí)間段連續(xù)開展相關(guān)品牌促銷活動(dòng)
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管”和“不敢管”的問(wèn)題日益凸顯，再加上審計(jì)力量分散、難以形成合力，很大程度上制約了審計(jì)職能的發(fā)揮。傳統(tǒng)的審計(jì)管理模式遭遇瓶頸，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整將促使審計(jì)角色
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的角色；二是進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)烈，仍然固守在專賣管理下的市場(chǎng)壟斷思想，服務(wù)中市場(chǎng)需求倒逼意識(shí)不顯著。
因此，要吸取海爾產(chǎn)品缺陷零容忍的態(tài)度和質(zhì)量
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，要想在節(jié)后能讓重點(diǎn)品牌繼續(xù)擔(dān)當(dāng)好“調(diào)節(jié)閥”的角色，就要加大對(duì)重點(diǎn)品牌市場(chǎng)走勢(shì)做好調(diào)研。調(diào)研可以從三個(gè)方面開展：首先是節(jié)前節(jié)中的銷售情況，銷售量如何
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煙草在線專稿 說(shuō)起煙草客戶經(jīng)理，大家都知道這是一個(gè)非常特殊亦是非常重要的角色。因客戶經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)著學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)家煙草有關(guān)政策，市場(chǎng)調(diào)研、卷煙營(yíng)銷以及指導(dǎo)零售戶做好
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動(dòng)手，少動(dòng)口，為零售客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。客戶經(jīng)理不是市場(chǎng)上的指揮員，而是零售客戶的服務(wù)員。但很多時(shí)候，客戶經(jīng)理會(huì)發(fā)生角色錯(cuò)位的現(xiàn)象
