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6000萬元。
該局強(qiáng)化眼睛向內(nèi)，深耕本土市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)案，一方面，在盯緊市場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管的過程中深挖案源，結(jié)合舉報(bào)信息和歷史案件數(shù)據(jù)，經(jīng)過
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工作流程。一方面按照市局（公司）要求，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙零售價(jià)格。認(rèn)真登記貨款日記賬，做到日清日結(jié)；認(rèn)真填報(bào)銷售明細(xì)表，做到
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，促進(jìn)車間整體素質(zhì)能力的提升。
物流二部策劃開展“工匠有你”挑戰(zhàn)活動(dòng)，一方面，與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)相結(jié)合，開展改善提案頭腦風(fēng)暴，
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，及時(shí)排除卷煙非法流通隱患，對(duì)多次違法違規(guī)經(jīng)營的大戶堅(jiān)決予以取締。
三是加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，提升監(jiān)管合力。一方面適時(shí)聯(lián)合公安、市場(chǎng)監(jiān)管、運(yùn)管、海關(guān)等部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)
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應(yīng)用數(shù)據(jù)，在打擊查處案件上求精準(zhǔn)。專項(xiàng)行動(dòng)中，市、縣兩級(jí)專賣部門不斷強(qiáng)化專內(nèi)銷結(jié)合深度，打好“組合拳”。一方面，專內(nèi)銷協(xié)同突出異常訂單
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，鞏固市場(chǎng)份額，引導(dǎo)零售戶加快動(dòng)銷，提高鄂產(chǎn)卷煙市場(chǎng)覆蓋面，努力打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。
持續(xù)跟蹤品牌市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。以“穩(wěn)銷量、拉動(dòng)銷、調(diào)狀態(tài)”為前提
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，強(qiáng)化“云上監(jiān)管”，深入推進(jìn)“智能數(shù)采、深度分析、精準(zhǔn)打擊”三步法，全力以赴打好偵破加熱不燃燒卷煙網(wǎng)絡(luò)案攻堅(jiān)戰(zhàn)。在疫情防控特殊時(shí)期，專案組一方面主動(dòng)
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，強(qiáng)化“云上監(jiān)管”，深入推進(jìn)“智能數(shù)采、深度分析、精準(zhǔn)打擊”三步法，全力以赴打好偵破加熱不燃燒卷煙網(wǎng)絡(luò)案攻堅(jiān)戰(zhàn)。在疫情防控特殊時(shí)期，專案組一方面主動(dòng)
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”。一方面通過暢通信息渠道，鼓勵(lì)客戶、自律互助小組自下而上自查與反饋有關(guān)“煙票腐敗”的信息、線索。另一方面深入市場(chǎng)自上而下開展摸排調(diào)查，摸清轄區(qū)市場(chǎng)“煙票”問題現(xiàn)狀，
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，持續(xù)提升工作質(zhì)量和服務(wù)效率。
一是落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)機(jī)制。設(shè)立專人負(fù)責(zé)對(duì)接跟進(jìn)“證照分離”改革工作，一方面與市場(chǎng)監(jiān)督管理部門建立部門間的信息共享、協(xié)同監(jiān)管聯(lián)合機(jī)
