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,老許還是喜歡中南海卷煙的味道與風(fēng)格。
開店這些年,經(jīng)過品牌的培育,“中南?!痹谖业瓿闪藭充N的卷煙,“中南海”一直在銷售低焦油卷煙遙遙領(lǐng)先
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,品牌培育的針對(duì)性,正在推行的新貨源分配模型也出現(xiàn)了障礙,沒有修改功能,沒有復(fù)制功能,168個(gè)組別中不包含品牌寬度,同一品牌分區(qū)
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——再培訓(xùn),旨在向廣大零售客戶普及“貴煙”品牌文化、了解行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、提高品牌培育技巧、增進(jìn)客我關(guān)系。
選手們身著盛裝,齊呼嘹亮口號(hào),腳踏鏗鏘
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;分公司)圍繞檔位劃分、貨源投放、品牌培育、終端建設(shè)、信用評(píng)價(jià)、拜訪指導(dǎo)等內(nèi)容,以召開座談會(huì)、書面調(diào)研、問卷調(diào)查等形式,廣泛征求基層一線人員、零售客戶的意見建議
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面臨著一個(gè)全新的課題,品牌培育和銷售工作都要重頭再來。
那么,如何銷好這些老品牌中的新面孔呢?大家來聽聽來自市場(chǎng)一線的“排頭兵”——客戶經(jīng)理是如何妙手化解
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網(wǎng)絡(luò)中銷售結(jié)構(gòu)比較合理、銷售能力較強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行有益的培育和引導(dǎo),促使其能夠?yàn)檎麄€(gè)煙草行業(yè)的品牌培育和卷煙銷售工作再建新功,就顯得非常地有必要。這兩年,全行
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時(shí)下正值年庚歲底,客戶經(jīng)理每天工作十分繁忙,起早貪黑奔赴在市場(chǎng)一線,擔(dān)負(fù)著服務(wù)客戶、品牌培育、管理客戶、信息收集等重任。筆者認(rèn)為,客戶經(jīng)理是
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,限產(chǎn)壓庫(kù)成績(jī)顯著,品牌培育效果明顯,市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)向好給予充分肯定,也特別強(qiáng)調(diào)高度重視行業(yè)發(fā)展的不確定性、不平衡性、不充分性、不完善性矛盾
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記得在一部電影中有句經(jīng)典的臺(tái)詞“二十一世紀(jì)什么最重要?人才!”的確這樣,我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的業(yè)戶服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、品牌培育以及政策宣傳都需要
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;的促銷活動(dòng)宣傳單,上面寫著:為深化工商協(xié)同,更好地配合滄州煙草進(jìn)行品牌培育,同時(shí)進(jìn)一步提升貴煙(新貴)終端動(dòng)銷