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開展以建蓄水池和改造石花地為重點(diǎn)的“兩大會(huì)戰(zhàn)”，共建成蓄水池4406宗、總?cè)萘窟_(dá)45萬(wàn)立方米，全鎮(zhèn)近2萬(wàn)人的生活用水及時(shí)解決。
政策東風(fēng)接踵而至，2008
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控因素，然后根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)方案。
成效篇：成本控制體系應(yīng)用
嘉興煙草物流配送中心是依據(jù)國(guó)家局“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”的原則于2008年3月建成
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工作崗位，終于渡過了引入期。
二、成長(zhǎng)期的“酸”與“辣”
在我還在為自己進(jìn)入角色較快而沾沾自喜的時(shí)候，2008年初的一場(chǎng)冰災(zāi)讓煙草行業(yè)措手不及：永遠(yuǎn)忘不了單位倉(cāng)庫(kù)
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，讓現(xiàn)有的法規(guī)以及相關(guān)約定形同虛設(shè)?！? 南京市疾病預(yù)防控制中心慢病科副科長(zhǎng)王智勇說，2008年，國(guó)家煙草專賣局出爐《規(guī)定》。遺憾的是，煙草企業(yè)
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，每天10-19支的女性煙民比例由2008年的34.4%減少到27%。2009年，每天4支以下的女性煙民出現(xiàn)了比較大的增長(zhǎng)，由2008年的17.4%增長(zhǎng)到為27.6
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小組被評(píng)為縣級(jí)“文明單位”； 2002年至2008年，公司機(jī)關(guān)、珠街煙站獲市級(jí)“文明單位”稱號(hào)；2001年至2004年，公司認(rèn)真開展“五好
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煙草在線專稿 紅云紅河集團(tuán)成立于2008年11月8日，是中國(guó)煙草“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步。自2008年11月8日成立以來
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考核的理解度。第四，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，在2008年15%獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)值的基礎(chǔ)上每年增加10%以上的獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)值，并將在2-3年時(shí)間內(nèi)獎(jiǎng)分達(dá)到50%，使員工獎(jiǎng)分
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開始有系統(tǒng)地構(gòu)建自己的品牌體系；自2008年行業(yè)公布了“20+10”骨干品牌名單，行業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)入新的階段，市場(chǎng)化取向的改革讓卷煙品牌也生動(dòng)、立體起來
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因素、技術(shù)因素、政治法律因素等方面的影響，超高端卷煙的發(fā)展同樣也不可能例外。2008年那一輪全球金融危機(jī)的爆發(fā)曾經(jīng)讓一度相當(dāng)火爆的超高端卷煙市場(chǎng)陷入了發(fā)展低谷，以超高端卷煙三
