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終端經(jīng)營(yíng)者為主體，是指不管什么樣的政策、活動(dòng)、方案，最終總要通過(guò)零售終端經(jīng)營(yíng)者來(lái)執(zhí)行操作。零售終端經(jīng)營(yíng)者是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只有在保證一定利潤(rùn)的前提下
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地貨車司機(jī)進(jìn)行恐嚇威脅，鄭隊(duì)長(zhǎng)沉著冷靜，安撫貨車司機(jī)情緒，同時(shí)要求隊(duì)員嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法流程，通過(guò)錄音、拍攝等方式確保操作合法性，最終
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，營(yíng)造良好氛圍，贏得卷煙工業(yè)企業(yè)深入理解，爭(zhēng)取地方黨委政府大力支持，引導(dǎo)煙農(nóng)積極參與。強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐操作相結(jié)合、引導(dǎo)培訓(xùn)與技能
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，提高工作效率。要建立目標(biāo)管理機(jī)制，按科學(xué)性、激勵(lì)性、創(chuàng)新性和可操作性的要求，采取定性和定量相結(jié)合，共性和個(gè)性相結(jié)合的方法，將公文
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的操作辦法，幫助零售客戶獲得實(shí)實(shí)在在的盈利增長(zhǎng)，并在盈利中建立與商業(yè)企業(yè)更加緊密的伙伴關(guān)系，提高煙草企業(yè)對(duì)零售網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷控制力。這一課題研究的成果既具有現(xiàn)實(shí)的效益
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;廠長(zhǎng)。孫序九全身心投入到貴州的煙草事業(yè)里，不斷為提高經(jīng)營(yíng)管理水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改善工藝操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量而嘔心瀝血，愛(ài)國(guó)愛(ài)廠的情操
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以人為本理念增加了一定難度。因此，一要進(jìn)一步深化干部人事改革，實(shí)施干部退出退讓機(jī)制，要避免領(lǐng)導(dǎo)指定和暗箱操作，更要避免造成“人為機(jī)遇”和“量體裁衣
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的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、特性和正確操作方法及保養(yǎng)知識(shí)，密切注意車輛技術(shù)動(dòng)態(tài)和技術(shù)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)廠保修診斷，以保持車輛技術(shù)狀況良好。二是對(duì)駕駛員愛(ài)車?yán)９ぷ鬟M(jìn)行按月
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;避免了學(xué)習(xí)成為空談。
同時(shí)，班組的“百家講壇”也隨時(shí)開(kāi)放，利用空閑時(shí)間，把操作中遇到的問(wèn)題、學(xué)習(xí)新知識(shí)中的難點(diǎn)拿到桌面上，誰(shuí)覺(jué)得自己這方
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發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，當(dāng)即要求停下設(shè)備檢查產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)馬榮與班組后勤人員一起協(xié)同操作工把所有存在質(zhì)量缺陷的卷煙處理完畢時(shí)，已是凌晨五點(diǎn)多了。
在生產(chǎn)車間，基層黨組織通過(guò)
